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国美电器资金运作状况分析 国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日中国大陆最大的家电零售连锁企业，在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。指标 2010年 2009年 2008年 流动资产 23,488.99 23,272.72 18,482.71 流动负债 19,549.51 20,682.38 15,147.25 流动比率 1,20 1.125 1.22 营运资金 3939.48 2590.34 3335.46 国美电器资产结构 年份 2006 2007 2008 2009 2010 总资产 36,209.91 35,763.18 27,495.10 29,837.49 21,176.23 流动资产 存货 金额 8,084.97 6,532.45 5,473.50 5,383.04 4,882.75 比例 22.33% 18.27% 19.91% 18.04% 23.06% 库存现金及银行结存 金额 6,232.45 6,029.06 3,051.07 6,270.00 1,451.84 比例 17.21% 16.86% 11.10% 21.01% 6.86% 其他流动资产 9,171.57 10,711.21 9,958.15 10,684.52 9,162.55 合计金额 23,488.99 23,272.72 18,482.71 22,337.56 15,497.14 比例 64.87% 65.07% 67.22% 74.86% 73.18% 长期资产 金额 4,774.56 4,545.03 4,464.39 3,476.14 2,212.90 比例 13.19% 12.71% 16.24% 11.65% 10.45% 其他资产 7,946.36 7,945.43 4,548.00 4,023.80 3,466.19 二、 国美电器营运资金周转分析 企业营运资金的运行质量和运行效率通常是通过资金的周转速度指标来进行衡量的。一般说来,周转速度快,的使用效率越高,则资产营运能力越强反之,营运能力就越差周转速度的快慢通常由周转次数的多少与周转期长短来体现。一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。*存货周转率=360/存货周转天数 由上表可以看出，国美的存货周转率比较稳定，一直维持在6.5左右，存货周转天数一直在55天左右，也即是国美的存货平均少于70天便会销售出去。国美的存货周转率位于行业较高水平，说明国美的经营较为树立，存货周转较快，营运资金占用在存货上的金额较少。国美加强存货管理。因此,建立相应的经济订货批量和再订货点,尽量缩短存货储存时间,加速存货周转,是节约资金占用,降低成本费用,提高企业获利水平的重要保证应收账款周转天数越短，表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险；同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的*应收账款周转率=360/应收账款周转天数 国美的应收账款周转率维持在500左右,应收账款周转天数维持在0.6天左右,这方面可以说是国美的核心竞争力总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。*总经营资产周转率=360/总经营资产周转天数 从上表可以看出，国美电器总经营资产周转天数大，总经营资产周转率低，且还有下降的趋势。这明显会影响资产创造收入的能力，影响其盈利能力。所以企业需要加强总经营资产管理，提高企业的销售能力 。国美可以适当提高资产利用效率，提高总资产周转率快速地发展，就应该有效并合理地组织营运资金，加强营运资金的管理，使之运转自如，这样才能发挥其在企业中血液的作用，才能促进企业经济效益的提高，从而产生更大规模的资金并投入生产。而家电零售企业虽然是零售企