中石化成品油销企业连锁经营模式的改革与完善.pdfVIP

中石化成品油销售企业连锁经营模式的改革与完善 邱建国(产业经济学) 王桂荣(教授) 摘要 按照我国加入世界贸易组织的承诺，我国成品油零售市场已于2004 年12月11日全面开放，国内成品油市场将逐步演变成国内成品油零售企 业与跨国石油巨头百舸争流的竞争局面。在国内成品油销售市场居于龙 头地位的中石化成品油销售企业要保持和扩大自身优势，就必须借鉴跨 国石油公司的成功经验，提高自身经营管理水平和盈利水平。 连锁经营制度是依据社会化大生产原理，结合现代商业特点，实现 在专业分工基础上的系统化和规模化，达到规模效益的经营制度。成品 油由于产品单-、消费差异小、目标市场明确，非常适合连锁经营的模 式。成品油销售企业连锁经营后有利于控制市场终端和展示中石化的品 牌形象和企业文化。 本文首先分析了中石化成品油销售企业连锁经营中存在的问题和不 足，然后根据中石化成品油销售企业面临的市场环境，提出了中石化连 锁经营的改革规划，该规划中涉及了连锁经营改革的关键点、连锁经营 组织结构的改造和先发展直营连锁后发展特许连锁的实施步骤。 由于物流上的集中配送是连锁经营的本质特征之一，中石化成品油 连锁经营要实施集中配送，解决目前中石化成品油产地与销地分离的矛 盾，就必须对中石化成品油的物流配送系统进行改革。本文从运输方式 多样化、建立科学的物流配送体系和实施物流供应链管理三个方面探讨 了中石化连锁经营的物流保障问题。 关键词：中石化，成品油，加油站，连锁经营 Ⅱ inthe ReformoftheCatenationBusinessModelFinished Sales PetroleumandChemical Oil ofChina Corporation Economics) QIUJian．guo(Industrial DirectedProfessorWANG by Gui-rong Abstract been December domesticfinishedoilretailmarkethas 11，2004，the totheconsensusof into completelyopening，according entry WTO(World also Trade domesticfinishedoilsalesmarkethas gradually Organization)，the whichmeansdomesticfinishedoilsales tomore situation changed competing andmultinational havethemoreandmore tycoon enterprise petroleum andChemical finishedoilsales