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理顺IT项目管理的流程资料.ppt
SSPM/WRL 【感想体会 】 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集,当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用,当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。(香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的新技术,香港机场的建设多花40亿港币) 3、项目管理还有一个非常重要的价值,这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式,项目管理也是理想的知识管理的途径。 (因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识) 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集,当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用,当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。(香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的新技术,香港机场的建设多花40亿港币) 3、项目管理还有一个非常重要的价值,这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式,项目管理也是理想的知识管理的途径。 (因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识) 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集,当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用,当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。(香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的新技术,香港机场的建设多花40亿港币) 3、项目管理还有一个非常重要的价值,这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式,项目管理也是理想的知识管理的途径。 (因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识) 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集,当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用,当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。(香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的新技术,香港机场的建设多花40亿港币) 3、项目管理还有一个非常重要的价值,这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式,项目管理也是理想的知识管理的途径。 (因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识) 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集,当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用,当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。(香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的新技术,香港机场的建设多花40亿港币) 3、项目管理还有一个非常重要的价值,这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式,项目管理也是理想的知识管理的途径。 (因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识) 12.3 软件项目管理流程 12.3.2 合同类项目管理流程 P.318 【案例12-A】 TEMCO-项目运作流程 12.3 软件项目管理流程 12.3.3 软件项目管理流程的问题与对策 P.318 要规范软件开发过程必须做好“三化”、避免“二化” 。 三化:固化、简化、标准化 二化:僵化、随意化 张部长组织ERP实施为什么这么吃力? 张部长是一个大型制造企业的信息主管,在组织各部门实施ERP系统时出现了很多问题,千头万绪他不知如何下手解决。 在系统实施问题分析会上,专家通过观察各部门实施负责人的项目汇报,指出了问题所在,使张部长找到了解决问题的途径。 【案例12-A】 P.297 12.3 软件项目管理流程 12.3.3 软件项目管理流程的问题与对策 P.312 软件开发与管理的规范化、标准化、流程化、透明化,可以使软件项目开发的可塑性强,便于控制。 无论是项目经理、还是项目团队或整个企业,都能从流程化、规范化的项目管理中得到提升。 只有将项目管理中所具有的个人能力和经验固化到项目组织中,企业和个人才能持续的受益和发展。 P.320 流程是指一系列相关的人类活动或操作,有意识地产生一种特定的结果。 流程管理不仅是一种管理技术,更体现了现代管理的思想。 项目的流程管理是以项目的周期为基础,对项目周期进行科学划分,通过对项目运作各个阶段的主要活动或
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