独立需求库存管理详解.pptVIP

本章作业1 已知某电机厂每年按每两个月以批量400盒购一次A零件，每盒价格15元，每次定货费20元，单位维持年库存费用为单价的20%。 试以经济效益为标准给出其定货策略。 * 197 187 * 15 * 15 * D= 10,000 件 一次订货费S= 4元 单位产品年库存维持费H为单价的 2% 单价C = 1.20，1.00，0.98元 按单价1.20计算订货量，为1826,在2499以内， Qopt可行 按次低价1.00计算订货量，为2000,不在2500-3999范围, Qopt不可行 按最低价0.98计算订货量，为2020,小于4000, Qopt不可行 订货量(件) 单价（元） 0 ——2,499 1.20 2,500——3,999 1.00 4,000 及以上 0.98 * 可行解落在第1个价格折扣点范围内，按照步骤2, 将其对应的费用与大于该数量的所有价格折扣点的总费用进行比较。 4000 总 年 费 用 总年费用是 “U” 形函数 订货量 1826 2500 * 下面，计算订货量为1826及所有大于1826的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取最小。 CT(1826) = 10000×1.20+10000/1826×4 +（1826/2）(0.02×1.20)=12043.82 CT(2500) = 10000×1.00+10000/2500×4 +（2500/2）(0.02×1.00)=10041 CT(4000) = 10000×0.98+10000/4000×4 +（4000/2）(0.02×0.98)=9849.20 Q=4000为最佳订货批量 * 二、单周期库存模型 订一次货，订货批量等于预测的需求量； 预测与实际是有差距的，所以库存控制的关键是订货批量 如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会损失和信誉损失，即订货的欠储成本 如果需求量小于订货量，未售出的物品可能将以低于成本的价格出售，甚至还要额外支付处理费，这种由于供过于求导致的费用称为超储费用。 单位欠储成本 Cu = 单位收入- 单位成本 单位超储成本 Co = 单位成本– 单位处理费 处理费可能是正值，如折价变卖；也可能是负值，如要交处理费 单周期需求来说，库存控制主要是在2个费用间取得平衡 * 显然，理想的情况是订货量恰恰等于需求量。为了确定最佳订货批量，需要考虑各种由订货引起的费用。 由于单周期库存模型中，由于只发出一次订货、产生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本。 库存费用也视为一种沉没成本，因为是一次订货，始终存在这个费用，而且其费用变化不会太大，因此不会影响决策，所以，只考虑超储成本和机会成本。 通常，采用期望损失最小、期望收益最大和边际分析模型来解决该类问题 * 1.期望损失最小模型 即比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小者为最佳订货量。通过推导易得其模型为： 缺货损失 超储成本 * 例题1 按照过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布概率如下表所示 需求量 (d) 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.2 0.25 0.20 0.15 已知，每份挂历的进价为C=50元，每份售价为P=80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖出，求该商店应该进多少挂历为好。 * 解：设应该买进Q份挂历 当实际需求dQ时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为Co=C-S=50-30=20元； 当实际需求dQ时，将有机会损失，每份缺货损失为Cu=P-C=80-50=30元 当Q=30时，则期望损失为： EL(Q)=[30X(40-30)X0.2+30X(50-30)X0.15]+ [20X(30-0)X0.05+20X(30-10)X0.15+20X(30-20)X0.2]=280 * 某商店挂历的需求分布概率 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 订 货 量 Q 实际需求量d 期望 损失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 知