第三讲项目人力资源管理资料.ppt

3.4 如何成为优秀的人才 （1）学习强势知识 什么是强势知识：知识的价值可以用创造出来的社会财富（包括物质财富和精神财富）来衡量。所谓强势知识就是“能够最快地为社会创造最多财富的知识”。 我们应当在短暂的、富有生命活力的时间里学习和应用强势知识，而不是垃圾知识。 3.4 如何成为优秀的人才 （1）学习强势知识 把事业建筑在强势知识之上 ：人们应当根据自己的兴趣、毅力、悟性（天赋），发掘适合自己的强势知识，并把事业建筑在强势知识之上 。 我们并不推崇“干一行爱一行”，因为爱和不爱都是发自内心的，无需听从口号。我们更不赞同在事业上“择一而终”，因为这可能使生命失去色彩。人是易变的，只要朝着更加适合你的方向改变，就叫“与时俱进”。另外要抓住机遇。 （见案例五、六、七） 3.4 如何成为优秀的人才 （1）学习强势知识 真才实学忧于学历 ：对于工程学科而言，硕士和博士的课程普遍不及本科课程那样博大精深，混个文凭很容易。 读硕士或者读博士的真正目的应该是提高真才实学，而不是混个文凭。企业的领导都是精明的商人，不是笨蛋，不会被空有文凭而没有真才实学的人蒙骗的。 3.4 如何成为优秀的人才 （1）学习强势知识 为事业而学习： 根据事业的目标，确定对应的强势知识结构，有目的有步骤地学习这些强势知识，并且要随着事业的变化，不断地修正知识结构 学好基础知识 读书时扬长补短，工作时扬长避短 不仅要学习新知识，还要向错误和失败学习，形成学习的良性循环。 3.4 如何成为优秀的人才 （2）提高表达能力 树立正确的观念 ：表达能力主要是指“写”和“说”的能力。“写”和“说”是人们向外界表达自己才华的重要途径。 请你看看四周，你会发现当领导的通常都是能说会写之人，而不是技术最好的人。如果你不擅长写和说，你永远都不能当领导！ 提高写作能力 ： 内容是文章的灵魂 （巧妇难为无米之炊） 表述内容要符合逻辑 内容要有真凭实据（即实证） 措词追求“正确、准确、优美” 3.4 如何成为优秀的人才 （2）提高表达能力 中国移动通信曾经在《环球时报》上刊登了这样的广告：神州行给全球通发了一条短消息，说我神州行自5.17起也有了短消息。全球通也给神州行发了一条短消息，说我全球通知道你神州行自5.17起有了短消息，以后不但神州行和全球通都可以发短消息 而且神州行还可以给全球通发短消息，全球通也可以给神州行发短消息，也就是说神州行自5．17起有了短消息，神州行和全球通可以互发短消息。…… 3.4 如何成为优秀的人才 （2）提高表达能力 提高“说”的能力 ： 充分准备 仪表整洁，精神抖擞 声音响亮 戒掉烦人的口头词 现场交互，调动听众的积极性 3.4 如何成为优秀的人才 （3）提高管理能力 搞技术主要用脑，搞管理主要用心。技术才能取决于智商（IQ），而管理才能取决于情商（EQ）。 如果你的 IQ和 EQ都比较高，那么你就是当领导的料。如果某人的IQ很高但是EQ却很低，那么就请他走技术专家的路线，切勿走错道。 怎样提高管理能力： 要有当领导的愿望。 要有自学成才的信心 正确地学习基础管理知识 从项目经理做起 3.4 如何成为优秀的人才 （4）提升人格魅力 出色的技术才能和管理才能可以让人获得很高的职位，但是如果缺乏人格魅力，即使他成为领导也成不了领袖。 领导是一种行政职位，可以被任命也可以被散职。领袖则是活在人们的内心里，他让人们发自内心地尊敬和服从。 企业没有领袖就等于没有灵魂。如果广大员工和领导者没有精神上的联系，仅仅存在雇佣关系，就不会发生“同甘共苦”这种美好的故事。 怎样提升人格魅力：胸怀宽广、意志坚强、知人善用、具有社会责任心。 * * * * * * 品格素质就是项目经理的思想、认识和道德品质等方面的特征在实践行动中的具体体现。品格素质可塑性很小，一经形成就很难改变，正所谓：江山易改，秉性难移。品格素质是项目经理整体素质的本质，大致可以分为性格品质和道德品质两方面。 * * 品格素质就是项目经理的思想、认识和道德品质等方面的特征在实践行动中的具体体现。品格素质可塑性很小，一经形成就很难改变，正所谓：江山易改，秉性难移。品格素质是项目经理整体素质的本质，大致可以分为性格品质和道德品质两方面。 * 品格素质就是项目经理的思想、认识和道德品质等方面的特征在实践行动中的具体体现。品格素质可塑性很小，一经形成就很难改变，正所谓：江山易改，秉性难移。品格素质是项目经理整体素质的本质，大致可以分为性格品质和道德品质两方面。 * 项目成功的保障在于高效、和谐的团队 ，项目的成功首先取决于团队所挑选的人员，强有力的项目领导和专业知识精湛的各种人员组合在一起，形成了项目成功的原动力。 案例：在中国IT行