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层次分析法（AHP） (Analytics Hierarchy Process) 第八章 多目标决策 层次分析法(Analytics Hierarchy Process, AHP) 一、简介 二、基本模型 三、基本步骤 四、应用案例 简 介 层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在70年代中期提出的。它的基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以确定决策诸因素相对重要性的总排序。层次分析法的出现给决策者解决那些难以定量描述的决策问题带来了极大的方便，从而使它的应用几乎涉及任何科学领域。 基本模型—单层次模型 1. 单层次模型结构 C—目标， Ai—隶属C的n个评价元素 决策者 问题： 由决策者在这个目标意义下对这n 个元素进行评价，对 他们进行优劣排序并作出相对重要性的权量。 C A 1 A 2 A n …… 2. 思想： (1) 整体判断 n个元素的两两比较。 (2) 定性判断 定量表示（通过标量aij） （3）通过数学公式（特征值）确定各元素评价权重 3.计算步骤 （1）构造两两比较判断矩阵 （2）计算单一准则下元素的相对重要性(层次单排序) （3）单层次判断矩阵A的一致性检验 (1)判断矩阵 标度（aij）的含义：Ai比Aj 时由决策者回答下列问题所得 判断矩阵中的元素具有下述性质 例：决策者认为Ai比Aj明显重要，则aij＝5 这样由决策者的定性判断转换为定量表示，这是AHP的特点之一。 由此得到的特征向量W= (w1, w2, …,wn) T 就作为对应评价单元的权重向量。 λmax和W的计算一般采用幂法、和法和方根法 (2)层次单排序 AHP方法计算原理 问题：为什么两两比较判断矩阵A的最大特征值的向量 W=(w1, w2, …,wn)T， 可以作为评价单元A1, A2, …,An的权重向量？ 解释：假设事先已知这n个评价单元的权重向量为W= (w1, w2, …,wn) T ， 比较Ai与Aj重要性时， 标量aij=wi/wj 是一精确比值 所构成的两两比较判断矩阵  是完全精确的判断矩阵 满足 W是 的最大特征值的向量。 实际评价时，并不知道这权重向量 比较Ai与Aj重要性时，通过询问决策者只能得到近似的比值aij aij～wi/wj 得到的判断矩阵是近似的判断矩阵A. A ～ 精确判断矩阵 的最大特征值的向量 W= (w1, w2, …,wn) T 是完全精确的权重向量 近似判断矩阵A最大特征值的向量 W= (w1, w2, …,wn) T 可以作为近似的权重向量 (3) 单层次判断矩阵A的一致性检验 多层次分析法的基本步骤 1．建立递阶层次结构 2．计算单一准则下元素的相对重要性(单层次模型) 3．计算各层次上元素的组合权重(层次总排序) 4．评价层次总排序计算结果的一致性 递阶层次结构 决策目标 准则1 准则2 准则k 子准则1 子准则2 子准则m 方案1 方案2 方案n …… …… …… …… …… …… 目标层 准则层 子准则层 方案层 计算单一准则下元素的相对重要性 这一步是计算各层中元素相对于上层各目标元素的相对重要性（层次单排序），参见前面的单层次模型。 例：如图 相对于目标A1而言，C1、C2、C3、C4相对重要性权值为w11、w12、w13、w14， 同理相对目标A2， C1、C2、C3、C4相对重要性权值为w21、w22、w23、w24。 A1 A2 C1 C2 C3 C4 w11 w12 w13 w14 计算各元素的总权重 评价层次总排序计算结果的一致性 AHP案例分析 案例1 运用AHP方法选择世界杯上场队员案例 本案例运用AHP方法，对中国男子足球队在世界杯比赛中应该首发出场的中后卫人选进行决策； 目标A是在世界杯比赛中取得好成绩； 准则C有四个：技术、心理、经验、伤病； 方案D（可供选择的球员）是范志毅、杜威、李伟峰、张恩华和徐云龙五位可踢中后卫的球员。 据此建立模型的递阶层次结构如下图： D1范志毅 A：比赛中取得好成绩 C1：技术 C2：心理 C3：经验 C4：伤病 D2杜威 D3李伟峰 D4张恩华 D5徐云龙 构造第二层相对第一层的判断矩阵：