第十一章经济管理中的哲学问题.pptVIP

松下幸之助的经营管理思想 哲学和经济管理 “倘若哲学家不会成为管理者，那么管理者必成为哲学家” （一）经济管理需要哲学 首先，经济管理实践总体上要求管理哲学的指导。 其次，当前经济管理实践面临的困境和管理本身 的局限性要求人们进行哲学的思考。 约翰.D阿拉姆在 《管理行为的困境》一书中指出过几种典型的困境： （1）个人利益与组织利益的协调 （2）控制与调动积极性的权衡 （3）路径依赖与创新动机的并存 管理理论中很多是关于经济管理理论的提升，迫切需要哲学的引导。 要求人们把管理理论上升到哲学高度，运用抽象思维把握各种管理理论和方法中的内在联系，把握一般管理原理和原则后面更基本的观点、方法和规律，从而使经济管理处在一个统一的理论体系的引导下。 三、经济管理者应该具有哲学素养 （1）坚持系统的观点和发展的观点。 （2）对权威有辩证的认识，善于处理权威与服从的矛盾关系。 （3）善于创新，重视学习，并且善于启发创造 主张实行自由放任的经济政策。看不见的手，即市场，反对政府干预，政府当守夜人角色。 凯恩斯 党的十八届三中全会报告明确提出，经济体制改革的核心问题就是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定作用。 二、开放与封闭的对立统一 宏观经济管理的开放性是指国家的、地区的宏观经济管理系统作为一个大系统，与周围有关系统建立各种输入、输出的互动关系，进行信息、技术、资金、人才等各方面的交流。 三、宏观经济管理的地位及其变化 启示1：改变木桶结构可增加储水量 从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。 启示2：通过激励让短木板变长 毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使明星员工的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些短板员工要多一些鼓励、多一些赏识。 四、在宏观经济管理中坚持正确的发展观 （1）传统发展观的产生及其得失 （2）对传统发展观的哲学反思 （3）全面认识可持续发展观 《孙子兵法》和营销管理 （1）《孙子兵法》与营销策略和战术 “用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境” 企业的高层决策者应根据企业的特点和对内、外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。 （2）《孙子兵法》与营销环境分析 《孙子兵法》中所强调的环境分析的五个方面“道、天、地、将、法” 在实际的营销环境分析中，可以按照《孙子兵法》中所考虑的环境要素进行全面的对比分析，从而做到更全面、更透彻。 （3）《孙子兵法》与确定企业营销的战略目标和方案 从企业经营管理来看,孙子兵法中不战而胜的战略目标,对当今企业战略目标中的产业决策很有启发意义。它启发企业经营者要注意产业边界的可变性,不要纠缠在一个特定产业中进行残酷竞争和价格战。产业决策时要通过价值创新创造企业间的战略差异,产业决策战略的最高境界是“不让竞争对手成为对手,而不是打败对手。 （4）《孙子兵法》与营销策略方案的实施 在营销战略的实施中，应始终贯穿全胜的思想求得利益的最大化。 经济管理与伦理道德 （1）很多经济管理活动都蕴含着伦理道德因素 （2）伦理道德一方面规范制约着经济管理，另一方面又促成了经济管理目标的实现。 “地沟油”、“毒奶粉”、“毒豆芽”等食品安全事件的发生，说明我们有些企业是缺乏社会道德良知的。 国家将专设食品药品违法侦查局，以加强打击食品药品犯罪的力量，保障国民“舌尖上的安全”。 对经济管理进行道德评价，指的是人们依据一定的伦理道德准则对经济管理者的经济管理行为所作的善恶判断。 具体途径：社会舆论 内心信念 道德评价标准（1）是否尽职尽责 （2）是否有利于实现管理者与被管理者共同的目标 （3）是否符合被管理者的需要 （4）是否与社会公众的整体利益相一致 经济管理中几个重要的伦理道德问题 公平与效率；个人与组织；义与利 在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。 日本公司往往把企业的发展壮大视