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质量、安全、环保保证体系可靠 第一章 质量管理体系管理体系及保证措施 第一节 质量管理体系 我公司在长期的施工生产中，建立了完善的质量保证体系，质量保证体系已获得ISO质量体系认证，并在实际施工中指导生产，确保施工质量。 质量保证体系的建立 我部在集团公司的精心指导下，迅速组建项目经理部，成立质量领导小组，领导小组由项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质检、施工、技术、物资、设备、试验及各施工工区组成。 质量保证体系框图 第二节 质量保证措施 一、质量目标 贯彻执行国家和省、部委发布的施工规范，严格按设计图纸及项目施工招标文件、技术规范等要求施工，施工中消灭质量通病，杜绝技术责任事故，杜绝重大质量事故，工程合格且质量评定分值在90分以上，确保合格工程。 二、质量创优保证措施 针对本工程特点，我部将从组织、思想、技术、检查程序、检查手段及施工激励机制等各方面制订出各项工程的质量保证措施，使全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理和业主的监督。严格进行自检，严格奖惩制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 （一）组织及制度保证措施 1、建立健全质量管理组织机构，从组织上确保质量目标的落实；成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量管理领导小组，全面负责本合同段质量管理工作。项目经理部设质量检验部，负责施工质量控制和质量检查；施工队设专职质检员，工班设兼职质检员，负责本单位质量自检工作；形成自上而下完整的质量内部控制网络。 2、建立周密严格的质量管理工作制度，从管理上确保质量目标的实现。认真贯彻执行国家和交通部有关加强质量管理的法规与文件及浙江省交通厅有关的质量管理办法，编制项目质量管理规章制度，实行规范化的制度管理。 3、落实项目负责人质量终身责任制，建立健全各级各岗位的质量责任制。对各级施工负责人、技术负责人、以及质量检验工程师、专兼职质量检验员等均明确其质量责任和岗位职责，责任落实到人。项目经理部与队，队与班级，班组与职工个人实行层层质量承包，将项目质量责任目标层层分解到每一职工，充分调动全员积极性。 4、严格按ISO质量体系建立起完善的质量管理制度，按《质量文件》《程序文件》的要求对质量进行监控，争取分部、分项工程全部达到优良标准，所有材料、构配件、半成品符合要求。 5、加强质量监控制度，按规定检验的范围和抽检的频率进行及时进行质量检验，加强现场质量控制，严格隐蔽工程检查签证制度，实行项目经理部、队两级自检制度，严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”；进行定期或不定期质量检查，发现问题及时处理。并按规定保存好有关的原始记录。 6、建立健全各种原材料的质量控制制度，把好进料关。所有进入施工现场的材料均按规定附带出厂质量合格证和抽检的检验报告，凡经检验不合格的材料及时清理出施工现场。未经检验的材料不能用于本工程。 7、制定质量奖罚制度，项目经理部对各施工队定期进行质量检查评比，奖优罚劣。对发生的事故严格按照“三不放过”的原则进行处理，确实吸取事故教训，对有关责任人和责任单位进行严惩。 8、加强计量测试管理制度，建立工地试验室，完备检测手段，按技术规范配齐检验、测量和试验仪器设备，按规定进行校正和计量检定，满足施工需要。 9、严格执行向监理程序制度，报请审批开工报告后开工，有关试验报告、施工方案、施工方法、施工准备情况和质量保证措施等及时向监理工程师报送，认真执行监理工程师指令。 10、坚决实行质量一票否决权制度。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。 （二）思想保证措施 1、项目部各部门、科室及施工班组密切配合，宣传优质高效、按期建成本合同工程的重要意义，树立起创“精品工程”的荣誉感、责任感和紧迫感。 2、把创优工作列入各级工程计划和技术会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。 3、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 4、强化质量教育，提高全员质量意识和业务素质。开工前进行技术交底和庆知应会教育；施工中适时进行技术质量业务培训；定期召开质量分析会。 5、实行样板引路，以“点”代“面”，一次成优。主管领导亲自挂帅，抓好每项工程的试验段，在取得成功经验后，再全面展开施工。 （三）质量管理措施 1、项目部在适当地点挂上社会质量监督牌，并标明项目经理和总工程师姓名、职称、职责范围，接受全社会质量监督。 2、各分项工程现场负责人实行挂牌管理，标明作业内容及操作规程和质量要求，认真执行自检、互检及工序交接检验制度，切实做好隐蔽工程的检验。 3、加强质量自检，确保规范规定的自检和抽检频率，现场检验的原始记录必须真实准确、可靠，不得追记，弄虚作假，接受质量检查时，必须出示原始资料。 4、开展多种形式的安全质量活动，制订奖优罚劣的激励措施，对质量事故要做到原