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15年建筑工程项目管理核心精选 一、施工管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 进度目标是项目动用时间目标，也既项目交付使用的时间目标 项目的全寿命周期包括：项目决策阶段，实施阶段和使用阶段 实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 安全管理是项目管理中的最重要任务 施工方项目管理的任务 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 组织论： 组织结构模式：职称组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 组织分工：工作任务分工，管理职能分工 工作流程组织 组织工具包括：（1）项目结构图，（2）组织结构图（管理组织结构图）,(3)工作任务分工表，（4）管理职能分工表，（5）工作流程图等 组织论的三个重要的组织工具：（1）项目结构图（直线），（2）组织结构图（单向箭线），（3）合同结构图（双向箭线） 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系 施工组织设计的基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标 施工组织设计分类及其内容：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计 施工组织总设计主要内容：（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标 施工组织总设计的编制依据： 计划文件（2）设计文件（3）合同文件（4）建设地区基础资料（5）有关的标准、规范和法律（6）类似建设工程项目的资料和经验 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施：资金 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 17项目目标动态控制的核心是：计划值和实际值比较，偏离则纠偏 二、风险管理 施工风险的类型 组织风险：人 经济与管理风险：资金、合同、防火设施、事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划 工程环境风险：自然灾害，地质，气象，引起火灾和爆炸的因素 技术风险：如工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制 风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合 监理 20、建设工程监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 三、施工成本管理 综合税率：市区3.48%，县镇3.41%，农村3.28% 措施项目费中，夜、二、冬雨、已完中计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费） 工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金 其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其它 对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式方法采用综合单价计价，其余措施项目可以以“项”为单位的方式计价 措施项目费计算方法有： 综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运输等等 参数计价法：如：夜、二、冬雨 分包计价法：如室内空气污染测试 施工定额：以工序为研究对象，最细，子目最多，基础 预算定额：分部分项工程为对象，以施工图预算为主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据（社会的） 概算定额：以扩大分部分项工程为对象，是编制扩大初步设计概算，确定建设项目投资额的依据 概算指标：概算定额的扩大与合并，以整个建筑物为对象，编制年度投资计划的依据 投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为对象，项目建议书，可研段编制投资估算，确定工程项目投资的基础 拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容，拟定施工作业的方法，拟定施工作业地点的组织，拟定施工作业人员的组织 时间定额*产量定额=1 人工定额的制定方法： 技术测定法、 统计分析法、 比较类推法：产品规格多、工序重复、工作量小 经验估计法：一次定额使用 材料净用量的确定 理论计算法：标准砖、砂浆用量计算公式：A=1*K/【墙厚*（砖长+灰缝）*（砖厚+灰缝）】 K：墙厚的砖数*2（墙厚的砖数是0.1、1.1.5砖墙） 测定法（3）图纸计算法（4）经验法 损耗率=损耗量/净用量 周转性材料消耗一般与下列因素有关： 第一次制造时的材料消