HC苏州公司原材料采购成本控制的分析研究.pdf

HC 苏州公司原材料采购成本控制研究 中文摘要 HC 苏州公司原材料采购成本控制研究 中文摘要 随着中国经济改革的深化，中国作为“世界工厂” 的竞争优势在不断弱化。在过去， “ 中国制造”是凭借低成本在国际竞争中胜出。现在，因为原材料、能源、土地、劳动 力和环保成本都在增长，制造企业在中国面临更加激烈的竞争和严峻的挑战。企业想 要生存下去，就要更加深入地去控制产品成本。在制造企业中，采购成本通常占产品 成本很高比例（40%-70% ），是决定产品价格水平和市场竞争力的主要因素之一。对 采购成本的控制已日益重要地决定着企业的利润，影响整个企业的竞争力和生存发 展。因此，提高企业的采购成本控制将成为企业的工作重心。 本文研究的对象HC 苏州公司是一个典型的制造型企业，其采购成本占整个公司 总成本的比重非常地大，加强控制企业的原材料采购成本并使之持续下降，是一个有 效帮助企业不断降低产品成本，从而不断增强企业的市场竞争力，增加企业利润以维 持其正常运营的重要和直接手段之一。 本文研究的意义在于：结合HC 苏州公司原材料采购成本控制的现状，通过价值 链理论的启示分析公司在产品的项目开发阶段和量产阶段存在的原材料采购成本控 制方面问题，采用采购成本控制的相关理论和方法对所存在的问题进行了一一实施和 完善，最后总结了改善原材料采购成本给HC 苏州公司所带来的成效，其有效降低了 公司的原材料采购成本，改善公司的亏损状况，提高整个公司在市场上的竞争力，使 其继续生存并持续发展。 关键词：采购管理 成本控制 项目管理 精益生产 作 者：高丽娟 指导老师：沈 能 I Abstract Raw Material’s Purchasing Cost Control at HC Suzhou CO. Raw Material’s Purchasing Cost Control at HC Suzhou CO. Abstract With the deep reform of China’s economic system, the competitive advantage of China as “work factory” is continuously weakening. In the past, low cost is the main weapon for China manufacturing to win in the international competition. Now, because the cost increase of raw materials, energy, land, manpower and environmental protection, manufacturing enterprises in China are facing more and more fierce competition and challenges. If the enterprises want to survive, they must control the product cost thoroughly. In manufacturing enterprises, the purchasing cost, which usually accounts for a high proportion of product cost (40%-70%), is one of the main factor