丰田内部培训系列教材—价值流VSM解读.ppt

3 香　港　现　代　俊　铭　企　管 HK Modern JunMing Enterprise Management 专业 用心 服务 Professional Canniness Service 何为VSM？ VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具 价值流 价值的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 价 值 流 过 程 总装单元 过 程 焊接 过 程 冲压 成 品 原 材 料 传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。 也可以用价值流的方法来绘制业务过程。 1 价值流绘制的定义 设计 原材料 总装厂 发货 客户 2 零件生产 价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。 需求 价值流绘制的定义 价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。 价值流绘制的定义 Finished Goods Assembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast Weekly Order 6 x / Day PC L 6-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot # Operators Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv .Time Proc .Time TPc /t = ? ? days ? days ? days ? days ? days ? days ? days 用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。 毫无计划地实施将会给企业带来灾难 价值流的绘制是帮助你找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。 注意整个流程，目的在于消除浪费 为什么要绘制价值流? Finished Goods Assembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast Weekly Order 6 x / Day PC L 6-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot # Operators Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv .Time Proc .Time TPc /t = ? ? days ? days ? days ? days ? days ? days ? days 快来绘制流程 ! 3 关注浪费 . . . . . . 关注流程 为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。 支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。 为布局规划的发展提供基础。 价值流绘制的目标 消除浪费 8 1 还有... 绘制现在状态 分析现在状态 并 设计将来