二级建造师考试建设工程施工管理解读.ppt

3条、掌握措施费的组成 措施费——是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 措施费包括下列项目： 1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4、临时设施费 5、夜间施工增加费 6、二次搬运费 7、大型机械设备进出场及安拆费 8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 9、脚手架费 10、已完工程及设备保护费 11、施工排水、降水费 了解建设工程项目管理的发展趋势 （1）发展的四代： Project Management（传统的项目管理） Program Management（项目全过程管理） Portfolio Management (组合管理) Change Management（变化管理） （2）3M：（图） （3）应用信息技术：PMIS；在互联网平台上进行工程管理 什么是变革管理？ 变革管理是以变革为对象和内容的管理方法，是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施等一系列的活动它是在资源和环境发生了变化的情况下，为了增强组织的竞争力、谋求长远的发展而创造出的一个全新的资源配置方式。 变革管理的内容 变革管理的对象是战略变革、组织变革、技术变革和企业文化。 变革管理研究的是变革管理的理论和模式。 传统项目管理的四个阶段 概念（concept）、计划（planning）、执行（execution）、以及结束（closeout）。从表面上看似乎很合理。然而在新的竞争充满全球的环境中，让用户满意显得极为重要这种项目生命周期的严格定义就显得不足了。 为了让用户满意，项目的生命周期必须加以延伸以至增加一个阶段，即运行与维护（operation and maintenance）。 《新项目管理工作 [美]LD弗雷姆著 世界图书出版社》 传统项目管理的症结 传统的项目管理完成了许多不可思议的事情，很好地为我们服务。为什么要考虑改变？如果某件东西还没有损坏，那么为什么要修理它呢？ 问题是传统的项目管理已经出现了缺陷。 《新项目管理工作 [美]LD弗雷姆著 世界图书出版社》 传统项目管理的症结 缺陷之一是提出的三个指标，忽视了用户的重要性。可以举出三个指标没有完成而效果极好的例子。最惨重的失败是所完成的项目不能让用户满意。 传统项目管理的症结 缺陷之二是过份强调“硬”技术工具，忽视了对诸如谈判、变更管理、思想工作技巧以及如何了解他们所交往的人员（包括用户、同级人员、职员以及上级主管）的需求等“软”技术。 传统项目管理的症结 缺陷之三是项目经理通常被看成是执行者。很象是没有职权的部队军官。在稳定的环境中传统的项目管理方法很有效，在这种环境下，目标是明确的，几乎没有竞争的压力。但目前的商业环境既不稳定又竞争激烈，因此过去的假设已不再存在。必须出现一种为新型的项目经理的责任与作用提供指导的新的范例。 《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》的过程 《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》 人决定项目的质量和成功。 与人员有关的过程旨在营造成一种环境，这种环境可使人们有效和高效地为项目做出贡献。 人力资源管理Project Human Resource Management 三个过程 权力 冲突 沟通 《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》 与人员有关的三个过程是： 1 项目结构的确定；规定一个经过剪裁、适应项目需求的项目机构，包括确定在项目中的岗位并规定其职责和权限。 《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》 与人员有关的过程是： 2 人员分配；选择并安排足够的、有胜任能力的人员，以适应项目的需求。 《项目管理质量指南 项目管理 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:2000 》 与人员有关的过程是： 3 团队发展；开发个人与团队的技艺和能力，以改善项目业绩。 我招