笑坤领导艺术与执行力资料.ppt

同样一块铁，可以锈蚀消损，也可 以百炼成钢，为什么？或风吹雨打，或 炉火熊熊，置放的环境不同。 管理与领导的细节对比 项目 管理 领导 对 象 人、财、物、信息、 人 变 动 小（规范化） 大（因人而导） 管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念 进行方式 指示、督促、考核 期望、鼓励、承诺 经常用语 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激励 管理与领导的细节对比 领导者 群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在群众前面 。。。。 管理者 组织--下属 依法任命 职权--管理岗位 计划、组织、控制 鞭策--在群众后面 。。。。 结 论 ?领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者； ?领导从本质上而言是一种影响力，或者说是对他人施加影响的过程，通过这一过程，可以使下属自觉地为实现共同目标而努力。 ?管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。 １、激励的基本概念 ?员工激励 ——激励：就是激发、鼓励、维持动机、调动 人的积极性、主动性和创造性，使人有一股 内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心 理过程。 ——激励的重要价值 1、团队纪律与服从服务意识 ?学习解放军精神与行为准则 ——信仰/使命与目标制胜 ——责任/忠诚与对结果负责 ——服从/执行与一切行动听指挥 ——团队/协作与团结就是力量 ——能力/效率与军事技术过硬 ——美德/荣誉与优良的作风 团队纪律与服从服务意识(解放军) 团队纪律与服从服务意识(解放军) 团队纪律与服从服务意识(解放军) 3、精神资本与灵商发现 ? 灵商（SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力：人类创造万物的原动力 ——强烈的成功信念：无穷的精神力量 ?精神资本 ——它是人们在认识、顺应、运用自然，创造 价值和财富过程中主观世界的能力。 ——苏东坡的诗给人的启发 4、人力资源管理的灵魂 ?激发下属的献身精神 ——品牌同质化以后，竞争主要在软S上进行 ——企业价值的最核心力量存在于员工的心灵之中, 企业家要找到打开员工心灵之门的金钥匙 ——做好三件事： 5、企业靠什么基业长青 ?两大原理 ——源泉原理 6、领导艺术与领导心理学 ?文化与精神的凝聚力 哈佛校训——为增长智慧走进来，为更好地为祖 国和同胞服务而走出去！ 哈佛商学院倡导的MBA精神 ——崇尚自由竞争和个人奋斗，崇尚冒险和创业；鼓励对事业的追求，强调生活的富有来自勤奋的工作；强调个人的能力、毅力、智慧和决心；注重理性分析，讲求实际和办事的成效，强调对企业的使命感和对社会的责任感。 ?你从以上内容中得到哪些启发？ ——请问导致员工喜欢并留在工作岗位上的 理由有哪些？请按你认为的重要程度将这些 理由排出顺序。 ——对于成功的管理者来说，技术技能是不 是必要和充分条件？为什么？ ——美国劳工组织进行的一次全国性调研表明：工资 福利并非员工喜欢并留在工作岗位的理由，更重要的 是员工工作质量和他们从工作环境中得到的支持。如 果管理者具有很强的人际技能，能使工作场所拥有更 多快乐，更容易聘用和留住那些有能力的员工。 ——结论：在当今竞争日益激烈、要求日趋提高的工 作环境中，管理者单凭技术技能不可能取得成功，还 需要具备良好的人际技能。 A、关爱尊重员工，不断了解其需求并满足它 B、信任激励员工，并给予工作压力的挑战 C、合理分权，充分授权，有效控权 五、团队建设与精神管理心法 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就 是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 ——生长原理 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦 从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。 五、团队建设与精神管理心法 利益驱动力： 工资奖金福利 精神牵引力： 愿景文化激励 员工 状态 自然 下滑力 纪律止动力： 约束监督机制 纪律止动力： 约束监督机制 情感凝聚力： 内部氛围 五、团队建设与精神管理心法 案例： 台塑集团每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表 汇聚台湾，除一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注 目，一项是王永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一 项是趣味竞争项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，这种 每年一次的运动会被称为“精神会师”。 ?具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？ 台塑集团的“精神