儿科深圳远东妇儿科医院第二季度营销规划方案解读.ppt

2012年远东妇儿科医院 儿科第二季度营销规划方案 * 目 录 科室季度营销目标 市场分析 技术及产品包装 科室季度营销策略核心 营销推广规划 费用预算 待解决问题 一、科室季度营销目标 门诊量类目标： 2012年第二季度门诊量目标完成30%，初诊量目标完成28%；业务收入目标完成30%（以上数据从年度规划中分割） 品牌类目标： 1、形象活动塑品牌：通过系列的观赏度高、参与性强的品牌营销活动贯穿全年，以罗湖为中心，辐射福田、南山等区域从而形成人气推动品牌的效应； 2、专家实力树品牌：打造广东省名医会诊中心，以外聘专家技术指导保证医疗质量，通过全国知名专家带动院内专家进行营销，吸引客户人群，打造深港权威的儿科医院形象，从而逐步实现专家效应带动门诊效应。 3、技术领先造品牌：利用全球性哮喘防治创仪（GINA）治疗和管理，以哮喘专科技术高度亮点的脱敏治疗打出加强哮喘金病种的内涵建设，在远东做出技术亮点与特色，最终逐步实现深港中西结合治哮喘技术实力医院的品牌目标。 二、市场分析 行业 特点 远东　　（儿科） 现状 目标 消费者 竞争 情况 分析小结：1、突出小儿国医馆特色，以特色儿科带动儿科整体； 2、重点推广国际标准的GINA防治创仪，以脱敏治疗为技术亮点提升儿科专业技术形象； 3、以常见病及参与度高的活动吸引人气，扩大门诊