摘要
摘要
由于长期以来受计划经济体制的影响,水务管网建设项目管理的模式如组织
结构、进度管理、质量管理、总造价管理等诸多方面处于落后状态,加之参与水
务管网建设管理的机构和部门众多,管理水平参差不齐,协调沟通较为困难,造
成效率低下,建设质量、进度不能得到很好的保证。如何使水务管网建设项目按
进度顺利完工,总投资得以控制,工程质量得以保证,管理水平得以提升,是值
得水务管理工作者研究和解决的重要任务。
本论文在国内外水务管网管理理论和管理现状综述的基础上,分析了厦门市
水务管网建设项目管理中存在的诸如水务管网建设与城市总体规划协调不够、质
量监管力度不够、管理水平不高等问题。文章结合水务建设工程的基本内容,提
出了水务管网建设管理的基本思路。强调设置管理机构的重要性,阐明了决策和
立项对总造价的关键影响,同时分析了分区管理的优势,指明项目与总体规划的
协调、也是管理机构的一个重要任务,在设置管理机构时,应考虑到协调总体规
划的职能。指出水务管网进行项目质量控制的关键点在实施阶段,业主方项目管
理的关键就是投资、质量、进度的控制;在此基础上文章建立了水务管道工程全
面质量控制体系,建立项目创优
原创力文档

文档评论(0)