如何成为成功的经理人2解决方案.pptVIP

* * 技术能力 人事能力 判断能力 备 注 ? 高层领导 中层干部 代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要 基层管理者 一线操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、 各层次人员必要技能分析 提问：从上表中你看出什么样的规律来？ 二、行政管理者的素质要求 * 作为一名职业经理人就是凭品质、能力、业绩、人力资本在社会上定位的，要把经营管理企业作为长期职业选择，始终保持职业道德和操守，要具备一定的满足工作需要的职业素质和能力，接受资本所有者的委托，掌握企业全部或部分经营权，通过实现企业价值进而实现自我价值。 * １、自身定位：庇护坐在什么位子上，就要在什么位子上思考、行动和定位，必须正确处理自己与职场、企业 、老板、同事和下属的关系。 2、目标管理：目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展（健康与能力），事业与经济（理财与事业），兴趣与爱好（休闲与心灵），和谐关系 （家庭与人脉）四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自我。 3、时间管理：人生管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性，体现了生命的有限性，卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间、进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。 * 4、沟通管理：70