美国通用电气公司改革案例.pptVIP

分析框架 GE的三次重大组织变革 1953年的GE 公司规模庞大，年销售额20亿美元 权力集中在纽约总部 集权经营已不适应公司发展，净利润低下 总裁卡迪纳决定改进组织结构 GE分权经营的特点 斯密迪观点： GE分权管理的特点 斯密迪的措施 GE分权管理的特点 分权管理存在的主要问题 战略规划 1970年博希出任总裁 针对分权制的问题，博希为解决好公司整体与 部门，长期与短期利益的关系，他决定采用 事业部制，引入战略规划，开展战略管理 战略管理思路 组织结构的四个层次 公司级——集中解决长期使命与目标 集团级——成立利润中心，优化组合集团系统内 的SBUS并确定资源分配和SBU的 经理任免 SBU级——从环境、竞争、资源实力出发，制定 自己的经营战略和有关策略 功能级——通过政策与执行计划的制定实施战略 规划 对外部环境变化作出战略反应 事业领域重组 强化激励政策 高级行政人员直接介入制定战略规划 改善外部（经营）环境 事业领域重组 激励政策 激励的第一条：好的岗位选择好的经理 高级行政人员直接介入制定战略规划 改善外部经营环境 70年代后期的GE 1981年经营业绩 销售总额 270亿（美元） 利