设备施工员专业基础知识——第八章施工项目管理(X编辑修改).docVIP

第八章 施工项目管理 2 第一节 施工项目管理的程序 2 一、施工项目管理的程序如下 2 第二节 施工项目管理的内容及组织 3 一、施工项目管理的内容 3 二、项目管理的组织机构 4 第三节 施工项目目标控制 10 一、施工项目目标控制 10 二、施工项目目标控制的任务 10 三、施工项目目标控制的措施 11 第四节 施工资源与现场管理 15 一、施工资源管理的任务和内容 15 二、施工现场管理的任务和内容 16 第八章 施工项目管理 工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。 根据工程项目参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为建设单位的项目管理、设计单位的项目管理、供货方的项目管理和施工单位的项目管理。 施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 第一节 施工项目管理的程序 一、施工项目管理的程序如下 （一）投标、签订合同阶段 投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。该阶段的主要工作包括： 1．由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项目作出是否投标及争取承包的决策； 2．决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场诸多方面的信息； 3．编制《施工项目管理规划大纲》； 4．编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函； 5．如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。 （二）施工准备阶段 施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括： 1．企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 2．企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 3．由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》； 4．项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 5．由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。 （三）施工阶段 施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括： 1．做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现； 2．管理施工现场，实现文明施工； 3．严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系； 4．处理好合同变更及索赔； 5．做好记录、检查、分析和改进工作。 （四）验收交工与结算阶段 验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。该阶段的主要工作包括： 1．由项目经理部组织进行工程收尾； 2．进行试运转； 3．接受工程正式验收； 4．验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算； 5．项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》； 6．项目经理部解体。 （五）用后服务阶段 用后服务阶段的目标是保证用户正确使用，使建筑产品发挥应有功能。这一阶段的工作由企业管理层执行。该阶段的主要工作包括： 1．根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作； 2．为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务； 3．进行工程回访，听取用户意见，总结经验教训，发现问题，及时维修和保养； 4．配合科研等需要，进行沉陷、抗震性能观察。 第二节 施工项目管理的内容及组织 一、施工项目管理的内容 1．建立施工项目管理组织 由企业法定代表人采用适当方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理机构，明确各部门各岗位的责任、权限和利益；在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要制定施工项目经理部管理制度。 2．编制施工项目管理规划 在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 3．施工项目的目标控制 在施工项目实施的全过程中，应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。控制的基本过程是：确定各项目标控制标准；在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况；将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。 4．施工项目的生产要素管理 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。管理生产要素的内容有：分析各生产要素的特点；按一定的原则、方法，对施工项目的