实用采购与供应链管理全书解决方案.ppt

采购管理需要考虑的重点主要有以下三个方面: （1）供应源管理。包括巩固优化原有的供应商，发展新的可靠供应商。对于生产周期比较短的高科技产品或提供定制产品的企业，由于产品变化大而快，采购部门必须慎重寻找合适的供应商，使供应商在技术研发生产能力等各方面与采购方企业协调一致。 （2）供给管理。长期可靠的供应对企业经营很重要，供给管理应该注重长期的采购供应合作，保证采购供应的质量、数量、速度、效率及订单执行的完好。在采购供应的长期合作中，做到互利互惠，既使采购方采购成本比较低，又使供应商产品有稳定的销售渠道，达到双方互利共赢。 （3）采购物料管理。采购与各种仓储和库存活动相结合构成物料管理系统。物料管理包括物料的获取、登记、储备、存放、移动、保质、防腐、防盗等措施，保证物料的完好和供给的高效率。 （一）JIT采购概述 JIT是Just in Time的缩写。JIT采购是从JIT生产管理发展而来，JIT生产管理是准时制生产方式或适时反应战略，指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产管理。JIT生产管理是日本丰田汽车公司（TOYOTA）于20世纪50年代开始研究发明，到70年初正式推广的一种先进管理方法，准时制生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的数量生产所需要的产品”，这就是Just in Time（JIT）一词的含义。JIT管理合理规划并大大简化采购供应、生产及销