人力资源综合市场项目管理成果讲解.pptVIP

工程获奖情况 汇报完毕 3、工程荣获河南省建设工程“中州杯”奖 4、工程荣获2012年河南省54米大跨度管桁架整体安装工法 5、工程荣获2011年河南省 绿色施工示范工程 6、工程荣获2013年河南省建筑业新技术金牌示范工程 7、工程荣获2013年河南省建设科技（节能专项） 示范工程 8、工程荣获2011年河南省结构中州杯工程 9、工程荣获2012年“河南省安全文明工地”称号 10、工程荣获2012年河南省建设工程“中州平安杯” 2、自我评价 通过优化管理，精细策划，精心施工，确保了工程质量，保证了项目阶段创优目标的实现，取得了良好的经济效益和社会效益，积累了丰富的管理经验，培养了一批技术骨干，对以后工程建设具有很强的借鉴意义。 谢 谢！ 会议室顶部 大厅铝合金格栅吊顶末端装置布置图 铝合金格栅顶部各末端装置布局弧线顺畅，与铝单板装饰线有机协调 六、管理实施措施 如何施工？ 3、54米大跨度管桁架安装精度 要求高、施工难度大 创新应用54m跨度钢桁架滑移施工技术，顺利完成了桁架安装 针对54米大跨度管桁架安装难度大，项目部多次研究策划， 最终选定“分段吊装、胎架上拼装、整体滑移、整体吊装”的方法 进行施工，创新应用54m跨度钢桁架滑移施工技术，顺利完成了 桁架吊装，形成河南省“54米大跨度管桁架整体安装工法”和国家 QC小组二等奖各一项。 （1）滑移轨道及胎架平面布置图 （2）桁架组装完成位置 （3）桁架滑移就位 （4）抱杆提升桁架（南侧） （5）龙门架提升（北侧） 桁架 安装 完成 照片 该施工工艺实施效果： 该工艺 解决了现场场地狭小，有建筑物妨碍安装的施工难题，相对于使用大型机械整体桁架吊装、桁架整体高空滑移等技术，既降低了施工难度和成本，又提高了桁架的安装效率和精度，保证了工期。 六、管理实施措施 如何管理？ 4、协调管理困难 签订管理协议，奖优罚劣 项目部与各专业分包单位签订工程管理协议，明确双方的责任、权利 和义务。双方要严格按照签订的协议履行各自的责任和义务。总包单位做 好整体协调工作，同时各专业分包单位要密切配合总包单位的协调工作， 保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。 施工总承包单位每周组织各施工区段、各分包单位进行一次施工质量和 安全文明施工大检查，进行效绩评比，奖优罚劣，增强各单位之间的竞 争意识，提高了工程质量，保证工程健康有序的进行。 六、管理实施措施 项目部定期进行培训，提高劳动者业务水平 项目部每月定期开展研讨会，对项目管理人员进行分部分项 工程施工质量控制的技术重点难点进行专业培训，培养了一批技 术骨干，也提高了他们的现场管理水平。同时通过专业人员讲解 和播放影音视频资料，对操作工人进行专业知识和安全知识培训， 不仅提高了工人的操作水平，而且增强了他们的安全意识和自我 防范意识。 召开研讨会 现场技术交底 技术培训班 消防安全知识培训 六、管理实施措施 四节一环保，实现绿色施工 在施工过程中采取节材、节能、节水、节地、绿色环保措施，将 “四节一环保”贯穿施工全过程，实现绿色施工 。覆盖土堆，避免扬尘； 安排专人对进出工地的施工车辆进行清理，坚决避免携带垃圾上路，污 染环境；夜间施工严格进行噪声控制；采用节能灯具，夜间施工对光源 采用定型灯罩防止强光外泄；充分利用材料料头，变废为宝。太阳能光 伏发电技术 ，打造绿色建筑。 堆土覆盖，避免扬尘 利用钢筋料头，制作排水沟箅子，节省材料 短方木接长，节省材料，堆放整齐，多层彩板房办公区，节省土地 优美的办公作业环境：营造一种深处花丛，轻松自如的工作氛围。 331.2kwp太阳能光伏发电系统 七、风险控制措施 由总包单位对现场施工质量、安全、进度、成本 进行全面控制 1.质量控制 总承包单位负责建立健全质量管理体系，编制总体质量计划，制定质量管理办法，对质量实施全过程控制。所有的分项工程必须坚持“样板引路”，经业主、监理看样后方可大面积施工。加强各系统、各专业工程过程控制，严把工序质量关，关键工序、关键线路实行旁站监督制 。 2.安全控制 加强内外控制，总承包单位与各分包单位签订安全生产责任书，明确各自的安全生产责任，使每个参建单位都参与