项目经理部建设方案.docVIP

目 录 1、编制依据 1 2、编制范围 1 3、编制原则 1 4、标准化项目经理部建设方案 2 4.1、项目经理部选址 2 4.2、机构设置 2 4.3、机构职能 3 4.4、项目部场地规划 4 4.5、综治安全 6 4.6、标识、标牌和图表 7 项目经理部建设方案 1、编制依据 ⑴、寻乌至全南高速公路C1合同段招标文件、寻全高速公路工地建设标准及江西省高速公路项目标准化管理指南。 ⑵、现场调查所获得的有关资料、数据及现场情况。 ⑶、国家有关方针政策和国家、交通部有关标准规范、规程和验标等。 ⑷、我单位类似工程的施工经验和现场管理的需要。 ⑸、本标段工程投入的施工管理、专业技术人员、硬件设施和交通工具等资源。 ⑹、《寻全高速公路工地建设标准》相关条款要求。 2、编制范围 寻乌至全南高速公路C1合同段K83+450廖屋高架桥下沿水泥路至小寨村方向0.2km左侧项目经理部所在位置。 3、编制原则 ⑴、严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。 ⑵、遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。 ⑶以“精干的组织、先进的技术、可靠的管理、有力的保障”，确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。 ⑷、结合本标工程特点，采用先进的施工技术，采用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。做好劳动力、物资、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用国内外可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学合理、技术先进，确保实现设计目标。 ⑸、文明施工、环境保护的原则 实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵照国家环保政策和建设单位对本工程环境保护的要求，精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生产、文明施工标准化工地。 4、标准化项目经理部建设方案 4.1、项目经理部选址 本标段项目经理部所选位置位于寻乌至全南高速公路C1合同段K83+450廖屋高架桥下沿水泥路至小寨村方向0.2km左侧，此位置地势开阔、紧邻乡村公路，交通方便，水、电充足，周边无发生塌方、泥石流、水淹等自然灾害可能，项目经理部周边无高压电线、高大树木，周边无通信线路下方，距离取土、弃土场地和离集中爆破区大于500m。项目经理部位于标段的中间位置，方便了办公，项目经理部占地面积约3000m2，满足办公和生活需求。 4.2、机构设置 项目经理部组织机构设置项目经理、书记、总工程师各一名（根据工程规模配备副职若干名），下设工程管理部、安全质量部、物质设备部、计财合同部、综合办公室。详见图4-1项目管理机构图。 项目管理机构图 4-1 项目管理机构图 4.3、机构职能 ①、工程管理部：下辖测量班，主要负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业标准制定和实施，负责现场技术管理、环保管理、文明施工管理，负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测，负责交工、竣工验收工作。 ②、安全质量部：下辖实验室，主要负责建立安全自控体系，编制安全专项预案，安全应急预案，组织安全生产培训，实施过程管理控制，落实安全质量目标和工程材料、试件、构件、半成品、成品和现场主要试验检验工作。负责劳务队伍的管理，落实劳务工工资按时发放，保证项目经理部不拖欠劳务工工资。 ③、物资设备部：主要负责工程材料数量控制、设备物资招标采购、工程材料调剂供应、设备物资现场管理和成本核算。 ④、计财合同部：主要负责成本管理和财务资金管理、工程计量、合同履约审查，负责内业资料的整理归档，负责工程进度控制、各类计划报表。 ⑤、综合部：主要负责管理制度审查、岗位履职考核，负责综合协调管理，负责当地沟通联系、征地拆迁配合。 4.4、项目部场地规划 依据现场实际地形进行合理规划、布置和建设管理所需的办公、生活及消防设施等临时设施，所有设施均规范化、标准化，各项功能完备，整体布局协调一致，根据功能和性质划分办公区、生活区、停车区、绿化区，各区相对独立又有机结合。即达到“建设标准化、布置整齐化、隔离规范化、设施齐全化、道路灰色化”的目标，改善提高管理人员的工作环境与生活条件，保护生态环境。 ①、进出通道为8米宽，全部硬化，大门采用铁艺门，全天候保障车辆畅通，保证晴天无扬尘、雨天无泥泞，路口设置反光指路标志。 ②、修筑高1.8米的彩钢板隔离墙进行全封闭管理，围栏坚实、稳固、整齐美观，与当地居民区隔离，保证办公生活不被打扰。 ③、通信畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。 ④、项目经理