实施S的技巧与方法培训讲解.ppt

7S的实施技巧与方法 一、目视管理法 二、红牌作战 三、查检表 四、7S图示举例 一、目视管理法 目视管理 就是把工厂中潜在的问题显现出来,让任何人一看就知道异常情形的所在,而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理 目视管理的特点 1.从远处就能看得很清楚; 2.标示想管理的事项; 3.“好”与“不好”立即可分晓,谁都能指出; 4.谁都能遵守,并能立刻矫正; 5.谁都能使用,并且使用方便; 6.若使用工具,则工作墙所变得明朗而舒畅; 7.用眼睛看得见的管理; 8.分类层别的管理。 目视管理与日常生活 目视管理在日常生活中的应用 : l?实物（如样板）l???照片（图片）l???漫画l???灯号l???示范（举例） l???颜色l???看板l??标示（含记号、标志） 目视管理的机能 : （1） 一见钟情：吸引有关者的 （2）??一目了然：传达有关者必备的资讯 （3）??触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害 （4）标杆效应：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的 (5) 见景生情：激发相关者产生[联想]效应，而萌生创意 目视管理的范例 １．作业管理 （1）目视管理 （2）色别管理 （3）限度标本 （4）标示、看板 （5）区域线 （6）技能地图 （7）人员配置图 （8）安全标志 ２．排程管理 （1）生产进度管理板 （2）产量管理板 （3）生产计划表 （4）派工板或排班板 目视管理的范例 ３．品质管理 （1）仪器、量规层别管理 （2）不良品柏拉图管理 （3）量规校正色别管理体制 目视管理的评价基准 A.定点摄影……点的管理界限基准 B.红线 C.在现物上刻画标准值 D.管理揭示板 颜色管理 颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣,使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿等颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，以达到管理之目的。 颜色管理的特点 A.利用人天生对颜色的敏感; B.系用眼睛看得见的管理; C.分类層别管理; D.防呆措施; E.调和工作场所的气氛,消除单调感; F.向高水准的工作职场目标挑战。 颜色管理的方法 颜色优劣法:生产品质管理/外协厂评估/开发管理/费用管理/宿舍管理 颜色心理法:生产工场布置/包装产品 颜色层别法:油料管路管理/重要工具模具管理/工服帽子 二、红牌作战 红牌作战: 就是使用醒目的红色标签,对企业内部急需要 难以整理的地方显示出来,并引起所有员工的 共识,共同来加以改善,故称红牌作战,是做好整 理工作最主要的工具。 红牌目的： 运用醒目的红色标签标明问题的所在。 红牌作战实施方法 整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要 改善的事、物、地贴上红牌 整顿：将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌 清扫：有油污、不清洁的设备挂上红牌，办公 室死角贴上红牌 清洁：减少红牌数量 素养：努力减少红牌 制作红色标签 [红标作战]的对象、基准完成后，就得立即制作红色标签来作为执行的工具。 A．红色标签以醒目为原则，尺寸可由 筹划单位根据实际需要来制作。 B．红色标签可以红色胶带、红色自黏贴 纸或一般红色纸来制作。 格式可为 三、查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定期 检查, 加以控制；透过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正措施。 四、7S图例举例 1. 地面标识 地面标识7S的要求 地面通道有明确的标识； 各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确标识； 各类标识不得有人为损坏。 各