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一、工程概况 丽园C区位于黄村镇兴业大街西侧,一、二期共17栋住宅楼,建筑面积13.7万平方米,框架剪力墙结构,室内排水管材地下为机制铸铁管,地上为U-PVC管共计7200米。 进度目标:工期355天 质量目标:群体结构长城杯 安全目标:市级安全文明工地 小组成员共检查“水簸箕”440个,制作、安装100%符合规定要求。活动结束后,小组成员对我公司施工的17栋住宅楼440根排水管道进行通球试验,形成记录85份,100%一次试水合格、无堵塞。 我们的经验得到了周围兄弟单位的认可,同时得到了监理、甲方的高度好评。 避免了工程返修,节约人工费5250元;节约材料费约1700元。两项合计6950元。 为巩固取得的成果,小组成员将活动中行之有效的措施《1.制做“水簸箕”的方法2.“水簸箕”安装控制方法》进行了总结,并形成了集团七公司内部施工标准2006WX07—水电--01 * 北京万兴建筑集团有限公司七分公司 吕保奎QC小组 20 组织实施 水暖队长 大专 39 男 张立新 20 资料整理 水暖工长 大专 32 男 黄建春 20 方案设计 质检员 大专 32 男 臧庆岩 40 方案设计 技术总工 大本 35 男 陈绍勇 50 副组长 执行经理 大专 33 男 马和平 50 组长 项目经理 大本 33 男 吕保奎 受TQC教育 组内分工 职务 学历 年龄 性别 姓名 现场型 课题 类型 2006-07-01 注册编号 2006.11-2007.3 活动时间 2003.10 成立 时间 吕保奎QC小组 小组名称 北京万兴建筑集团有限公司七分公司 单位 二、小组概况 三、选题及选题理由 理 《1》《2》 由 排水管堵 塞是施工 过程中常见 的难题 小组成员调查了 我公司2005 年施工的兴海园 11栋住宅楼室 内排水管的通 球试验记录 (详见调查表) 344 32 32 32 32 32 32 32 32 32 24 32 排水管根数 19÷344=5.5% 排水管发生堵塞率 2745 770 145 130 245 420 400 520 返修费用(元) 19 5 0 1 1 2 3 0 0 3 0 4 返工(天) 19 5 1 1 2 3 3 4 出现排水管堵塞 合计 19# 18# 17# 16# 15# 14# 13# 12# 11# 10# 9# 楼栋号 调查人:马和平、张立新 调查日期:2006.9.27 由调查表我们可以看出排水管堵塞率高达5.5%,由于排水管堵塞造成工期托延、费用增加。因此我们选择课题为:防止室内排水管道堵塞。 三、选题及现场调查 调查表 四、目标确定 目标 目标值 室内排水管通球试验一次合格 室内排水管堵塞率0 五、分析原因 立管封堵 被破坏 室内排水管堵塞 立管干 管堵塞 支管堵塞 管根部 堵塞 管道倒坡 施工方法 不正确 测量工具 不准确 掉入施 工垃圾 未对立管 进行封堵 室内排水管堵塞问题关联图 制图人:臧庆岩 制图日期:2006.10.5 六、要因确定 测量工具不准确 小组成员进行现场检查, 操作工人所用盒尺、水平尺在施工 前均已经过技术监督部门的 检定有效期为2007年9月12日。 确认人:张立新 确认时间:2006.10.5 非要因 六、要因确定 施工方法不正确 ①小组成员现场调查了6名负责排水 管施工的工人,他们100%熟悉施工 要点且有多年的施工经验。 ②抽查8份排水管施工技术交底, 交底内容具体、针对性强。 确认人:臧庆岩 确认时间:2006.10.8 非要因 六、要因确定 立管封堵被破坏 小组成员咨询了6名具有多年施工经验的 水暖工长,他们总结排水立管封堵被破坏的 原因有: ①由于交叉施工造成排水立管做好的封堵 被破坏,在施工过程中发生概率达到80%; ②由于工人素质低,人为破坏做好的封堵 发生概率达到10%;封堵不及时概率达到10%。 现场随机抽查8处立管封堵的完好情况,结 果6处已遭到破坏. 确认人:臧庆岩 确认时间:2006.10.6 要因 六、要因确定 未对立管进行封堵 小组成员检查我公司已竣工 的兴海园工程室内排水管的 检查记录,共查阅记录45份 100%在检查口位置采用编织 袋进行了封堵。 确认人:张立新 确认时间:2006.10.10 非要因 1 序号 2006.12.20 臧庆岩 陈绍勇 2. 严格控制安装质量 2006.11.10 马和平 罗高扬 施工 现场 1.制做“水簸箕”,进行统一加工。 立管堵塞率为0。 重新制定封堵措施 立管封堵被破坏 地点 完成时间 负责人 措施 目标 对策 要因 七、制定对策
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