EAP(员工帮助计划)项目模块介绍-泉州劳动者心理素质研究会提供.docVIP

员工帮助计划（EAP）项目分析 目 录 一、国内外EAP应用形势 2 1. 国外发展应用 2 2. 国内发展应用 2 二、EAP导入部门侧重点 3 1. EAP与党建思想政治工作-思想政治工作的新方式 3 2. EAP与人力资源管理工作-人力资本提升的重要途径 4 3. EAP与工会工作-为员工提供的一项精神福利 4 三、EAP模式 5 1. 内部EAP 5 2. 外部EAP 5 3. 内外部结合EAP 6 四、EAP步骤 6 五、EAP导向 7 1. 基本服务导向 7 2. 问题解决导向 7 3. 心理资本提升导向 7 六、EAP模块及载体 7 1. EAP基本模块 9 1.1 心理调查 9 1.2 EAP规划 10 1.3 宣传促进 10 1.4 讲座培训 11 1.5 咨询辅导 12 1.6 效果评估 13 2. 专项研究 13 一、国内外EAP应用形势 国外发展应用 员工帮助计划（简称EAP）是 在国外，EAP服务范围相当宽泛，涉及到员工工作、生活中产生的心理困扰都在EAP的服务范围内，主要集中在如下三个层面： 工作层面：包括工作环境设计、团队士气、组织人际、工作调适、职位转换、生涯发展、职位晋升、退休规划、裁员帮助、离职安置等。 生活层面：包括家庭婚姻、子女教育、生活管理、休闲娱乐、财务法律等。 健康层面：包括自我成长、压力管理、运动保养、饮食健康、忧郁焦虑、减肥、