完全绩效管理(学员版)教案.pptVIP

课程内容 员工绩效因素分析 完全绩效管理行为实务 绩效考核常见问题与实务 HR与直线部门的分工与合作 课程内容 如何招聘高绩效员工(1H) 优化团队，清除“杂草”的重要性和方法0.5 制定激励性薪酬制度和方案的要点1H 量化的工作说明书与工作标准书案例(1H) 制度和流程（或工作指导书）案例 有效计划的好处和原则 如何配置合适的资源 工作授权的常见问题与解决办法 绩效过程的控制方法 打造高绩效文化的案例 主管的重要性和角色 有效培训的注意事项 灵活多样的激励方法 课程内容 1、绩效管理与绩效考核的关联与差异 2、绩效考核的3个原则 3、绩效考核的3个规范步骤 4、绩效考核常见的6个问题 5、绩效考核的7种方法 6、平衡积分卡的概念 7、目标管理的规范与常见问题 8、KPI考核实务 9、绩效反馈与面谈 10、绩效考核结果应用 课程目标 建立完全绩效的意识； 正确分析所在企业的绩效状况及其形成原因； 掌握提升绩效的10个系统方法； 形成解决所在企业绩效负因素的方案。 一、组织绩效和个人绩效的区别与关联 一、组织绩效和个人绩效的区别与关联 二、员工绩效低下的10个原因分析 案例1：客户服务做好了，销售自然就有了。” 二、员工绩效低下的10个原因分析 案例2：**高科技工程公司的组织行为诊断分析。 行业和企业特点： 毛利率高； 平均单笔业务额度大； 关系业务模式； 回款非常难。 二、员工绩效低下的10个原因分析 现场讨论（15分钟）： 请根据以上两个案例及自己职业经历中的经验，总结员工绩效低下的原因。并形成书面小组结论。 二、员工绩效低下的10个原因分析 1、不合适的人： 2、不合格的人； 3、激励力度不够或不对； 4、资源不足； 5、 模糊； 三、完全绩效管理行为 1、招聘高绩效员工 2、优化团队，清除“杂草” 3、制定激励性薪酬制度与方案 4、制定量化的工作说明书与工作标准 5、制定制度和流程（或工作指导书） 6、制定有效的计划 三.1、招聘高绩效员工 三.1 .1、高绩效员工的行为表现 三.1 . 2、卓越招聘完全流程 三.1 . 3、规范的招聘权限机制 现场讨论： 在您的企业里，人力资源部在招聘中有哪些职能？ 三.1 . 4、发布磁力招聘广告； 加盟**公司的N条理由: 三.1 . 5、高效度评估方法 小组结构面试法 实务笔试法 背景考察法 实际操作法 实务笔试法 有的公司招聘不做书面测试！ 案例 A、无专业经验基层人员测试题; B、人力资源主管（经理）测试题。 笔试题的设计原则和技巧 A、明确测试目的： B、一定要有客观题。 C、实务导向； D、题量大一些不怕； E、必要时追加题目； F、 。 三.1 . 6、做好试用管理 案例讨论：员工试用管理 三.1 . 7、中小型企业招聘优秀人才的技巧 三.1 . 7、中小型企业招聘优秀人才的技巧 案例4：“我”为什么从500强跳到民企？ 小结 1、高绩效员工行为表现； 2、完全招聘流程； 3、规范招聘权限机制； 4、发布磁力招聘广告 5、高效评估方法（重点：实务笔试法）； 6、做好试用管理； 7、中小型企业的招聘智慧与技巧 三.2 、优化团队，清除“杂草” 为什么会有“杂草”长期存在？ 历史元老； 招不到人； 撒手掌柜； 于心不忍； 不会开口； 回避补偿； --- 三.2 、优化团队，清除“杂草” 如何清理“杂草”？ 三.2 、优化团队，清除“杂草” 如何清理“杂草”？ 三.3、制定激励性薪酬体系与方案 三.3.1、钱的重要性和分配原则 三.3.1、 钱的重要性和分配原则 现场讨论 小M的工资如何定？ 三.3.2、不同产品类型的提成方案 三.3.3、薪酬制度建设与实施常见的4个问题 三.3.4、全面薪酬的概念与应用 小结 1、钱的重要性和分配原则； 2、不同产品类型的提成方案； 3、薪酬制度建设与实施常见的4个问题； 4、全面薪酬的概念与应用 三.4、制定量化的岗位工作标准 三.4.1、岗位工作标准的好处 做什么（what）； 什么时候做,做多长时间（when); 在什么地点、环境做（where); 跟什么人，对什么人做（whom）; 什么样的人才能做（who）； 怎么做（how）. 1、访谈法；2、问卷法；3、观察法；4、日记法；5、统计法。 工作量分析案例：仓管员 三.5、制定制度和流程（或工作指导书） 三.6 、制定有效的计划和总结 不做计划的原因； 有效计划的原则； 有效计划的技巧。 三.6.2