王润秋一流6教案.pptVIP

卓越企业还是优秀企业都须在经营管理各个层面持续改进、追求完善，但卓越企业所以能成就卓越，因其在关键成功领域要素及其组合上超凡逸群从而领袖群伦。 1、适用于中国企业特别央企的关键成功领域、要素是什么? 2、衡量其达到目标的基本标准是什么？ 3、适用的指导原则及有效途径、关键举措是什么？ 4、支撑保障条件又是什么？ 与其面面俱到不如抓住关键，重要的是既探究世界一流企业关键成功领域要素及其组合共同基本的最佳实践，又适用于中国企业特别是央企，为此需研究回答以下问题： 这些是无以为鉴的难题！世上本无路，我们先行探索！ 探寻世界一流关键成功领域要素 从 顶层、先进 经营管理理念 框架 切入 绩效成就 社会责任 以“四性”作为确立关键成功领域要素原则 确立原则 显而易见关键领域要素 ◆ 公司治理 ◆ 社会责任 ◆ 绩效成就 “企业管理” “途径手段”中 ■ 战略性 ■ 关键性 ■ 系统性 ■ 明确性 基于央企与世界一流主要瓶颈差距 确定其他关键成功领域和要素 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 国际化是对企业的再造！