潍柴企业文化讲解.ppt

第 *页 共26页 * * * “我和高级管理团队共同打造与企业具有统一价值观的各级团队，是历史赋予我们的使命。各级管理团队成员都要践行和维护企业的统一价值观，我们绝不允许践踏和破坏企业统一价值观的言行存在，这是对提拔、使用各级管理团队成员的最起码的标准。” （2009年10月8日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话） “2010年，公司将继续强化文化统领功能，把价值取向作为考核领导干部的重要标尺，实现用文化来净化、优化各级团队，今年公司将至少优化10%的领导干部。凡是不认可潍柴文化的，认为企业对不起自己的，不管是高级领导，还是中层干部，都可以主动退出来，让位给更加认可潍柴文化的人。做这项工作，目的就是要进一步提高团队的凝聚力、战斗力、执行力，不断适应企业更好更快的发展要求。”（2010年2月16在发动机板块领导干部会议上的讲话） 三、潍柴企业文化之魂 “加强班子建设，提炼形成集团统一价值观的文化体系 ” （2010年2月18日在 潍柴动力2010年经营年会上的讲话 ） “潍柴集团能否实现战略目标，关键是有一支团结协作、价值取向一致的管理 团队。有什么样价值取向的管理团队，就有什么样价值取向的员工队伍。领导干部 必须首先规范自己的言行，形成统一的文化标准，带出一支高度文化认同的员工队 伍。 ”（2010年2月18日在潍柴动力2010年经营年会上的讲话 ） “价值观是判断是非曲直的标准，它通过影响我们的行为，决定着企业发展的方向。一个企业能否走正确的道路，与高管层团队价值观是否统一，具有最直接的关系。” （2010年10月3日在潍柴集团领导千部读书会上的动员讲话 ） 三、潍柴企业文化之魂 “只有以博大的胸怀，包容、吸纳别人有价值的东西，博采各家之众长，我们才会进步，也才会形成自己独具特色的核心竞争力。 ” （2009年10月8日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话） “在北京经济运行分析会议上，集团向大家提出了“包容、沟通、责任”的新集团文化理念。面对新形势、新任务，我们要更加深刻理解它的内涵，靠沟通增进理解，靠包容赢得信任，靠责任实现发展，不断加强集团文化建设，实现企业的和谐健康发展。这些要求都是双向的，互动的，上下责任也是一致的。”（2008年12月11日在公司2009年度全面预算评审会议上的讲话） （三）构筑特色文化，打造集团核心竞争力 统一的企业文化是集团共同的语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。在集团企业文化建设方面，我认为重点要倡导六个字，那就是“包容、沟通、责任”。（2007年7月24日在潍柴动力上半年经济运行分析会议上的讲话） 三、潍柴企业文化之魂 “企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到“和而不同”。我们重组湘火炬，概括提炼出了“包容、沟通、责任”的文化内涵，在山东重工重组过程中，更要以其为核心理念。潍柴作为重组的主导方，在座各位要肩负起集团文化融合的重任，主动与其它企业沟通，学会理解、包容，勇于承担责任，最终提炼出具有集团特色的新型企业文化。” （2009年6月24日在潍柴集团领导干部会议上的讲话） “推进吸收具有竞争力的外来优秀文化。 ”（2009年10月8日在潍柴集团领导干部集中培训动员会议上的讲话） 三、潍柴企业文化之魂 目录 一、潍柴企业文化之源 四、潍柴企业文化建设现状 三、潍柴企业文化之魂 二、潍柴特色价值观体系 企业文化如一条流淌的河，在企业发展的每个时期，企业文化都有不同的内涵，随着外部环境的变化，企业必须进一步提炼升华企业文化理念，丰富企业文化内涵，更好地指导全体员工的行为，统一员工思想，促进企业发展。 2005年，以潍柴动力吸收合并湘火炬为标志，潍柴已由过去的一家单一的发动机生产企业，发展成为包括拥有发动机、变速箱、车桥在内和动力总成系统以及整车在内的国内最大的汽车零部件集团，企业管理由过去的工厂制管理迈向集团化运作，要适应企业发展新变化，企业文化必须变革。 四、潍柴企业文化建设现状 （一）聘请外部咨询机构协助企业完成文化的挖掘、提炼 （二）成立企业文化研究会，全面提升集团文化建设 （三）多措并举，保证企业文化落地 四、潍柴企业文化建设现状 （四）2011年企业文化建设的重点内容 为推动企业文化建设，更好的适应企业发展变化的要求，潍柴新一届领导班子上任后，把文化建设摆在重要位置来抓。 2006年潍柴成立了以高层领导挂职的企业文化建设领导小组