武汉大学国际投资学第四五六章八章教案.ppt

第四章 跨国公司 跨国公司概述 企业国际化与集团化 跨国公司经营战略 跨国公司筹资策略 转移价格 外汇风险及其管理 跨国公司的界定 跨国公司的称谓五花八门：MNEs、TNCs、Int’l Corporations/Business、Global Corporations和Cosmoscorp等。 界定标准：跨国数目、所有权、国外经营业绩、行为特征、综合性标准等。 UN的定义：跨国公司是在它们的基地所在国之外拥有或控制着生产或服务设施的企业。要素有三：一是包括两个或以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；二是在一个决策体系中经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；三是各个实体通过股权或其他方式联系起来。 结论：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司，并从事盈利性生产经营活动的企业即为跨国公司。 组成：由母公司（Parent Company)和一系列子公司(Subsidiary Corporation、分公司(Branch)和避税港公司(Tax-haven Corporation)组成。 跨国公司的类型 决策行为标准：民族中心型、多元中心型和全球中心型 经营项目标准：经济资源型、加工制造型、服务提供型 产品与内部结构：水平/横向型、垂直/纵向型、混合/多角化型 公司规模：巨型、中型、小型 母国性质：发达/发展中/转轨/新兴国家 经营目标：市场导向/资源导向/生产效率导向型等 跨国公司的主要特征 地理分布广泛，经营环境复杂 以世界市场为导向，追求全球战略目标 母公司集权与子公司分权有机结合，实行内部一体化经营管理体制 适应国际环境的深刻变化，采取灵活多样的经营策略 拥有强大的研发能力，且技术内部化偏好明显 第一节 企业国际化与集团化 一、企业国际化的阶段(p72-73) 国际企业：由出口为中心向直接投资转变而进入当地生产，但国内市场和出口比重较高 多国公司：以世界为基础，在国际范围内对资源进行配置 跨国公司：股权及其资产和营业结构分散在多个国家，母公司的所在地不限于本国 超国籍企业：无国籍企业 第一节 企业国际化与集团化 第一节 企业国际化与集团化 第一节 企业国际化与集团化 第一节 企业国际化与集团化 企业国际化的背景 全球化压力 （1）广泛推动因素：自由贸易、全球金融服务和资本市场、通讯技术的进步 （2）具体产业的压力：全球客户、全球竟争对手、高投资强度、降低生产成本 本地化的压力 （1）国家方面的压力：贸易壁垒、文化差异、民族主义 （2）跨国公司的特殊压力：降低政治风险及管理成本、改善企业形象 第一节 企业国际化与集团化 二、企业国际化的途径(p73-) （一）技术的国际转移 技术转移的作用 决定经济发展的速度和水平 提高劳动生产率 导致企业经营目标的变化 技术转移的方式 无偿转移 有偿转移 投资 贸易 第一节 企业国际化与集团化 二、企业国际化的途径 （一）技术的国际转移 技术转移的价格支付方式 货币支付方式 固定计价法：引进技术费用不受引进方效益的影响 变动计价法：根据销售量或利润提取一定比例 实物支付方式 用引进技术后生产的产品作为引进技术费用 用双方商定的其他实物作为引进技术费用 第一节 企业国际化与集团化 二、企业国际化的途径 （二）经营管理方式的国际转移(p75) 欧美企业的经营管理模式——财务为中心 日本企业的经验管理模式——人事为中心 企业国际化的基本指标（p75-76) 1、国内总公司指标：（1）出口比率；（2）海外筹措比率。 2、海外活动指标：（1）海外生产据点数；（2）海外销售比率；（3）海外生产比率；（4）海外从业人员比率；（5）海外资产比率；（6）海外收益比率；（7）海外投资比率。 跨国公司国际化经营的度量 1、跨国经营指数（Transnationality Index)：TNI=(国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇员/总雇员）/ 3 2、网络分布指数=公司国外分支机构所在的国家数/世界有FDI输入的国家数 3、外向程度比率（Outward Significance Ratio): OSR=行业或企业的海外产量（或资产、销售、雇员数）/行业或企业在其母国的产量（或资产、销售、雇员数） 4、研发支出的国内外比率：RDR=行业或企业海外RD支出/行业或企业的国内或国内外RD总支出 5、外销比率（Foreign Sales Ratio): FSR=行业或企业海外销售额/行业或企业海内外销售总额 第一节 企业国际化与集团化 三、企业集团化 （一）企业集团化的原因（p76-77) （二）企业集团化的途径 相互持股 使用内部资金融通 业务合作