OA费用预算管理与网上报销系统方案解析.ppt

高度产品化 软件即产品 各阶段主要成果 主要阶段 各阶段的主要内容 该阶段主要成果 项目启动 项目工作环境准备 高层交流，项目目标范围沟通与确认 总计划、双周、周计划制定 启动会召开 《项目需求说明书》 《项目实施工作计划》 项目组内部培训 联合项目组需求分析方法与软件功能培训 《项目实施文档模板》 调研和需求梳理 包括以下几方面的需求内容 财务管理 预算管理 费用管理 调研过程中发现的用户重点关注建设内容 《项目详细需求说明书》 《项目实施总体计划》 系统初始数据的准备 基础数据的准备 初始业务数据的准备 《基础数据收集清单》 基础的系统搭建 系统安装与调试 配置方法的培训与练习 系统实施 根据需求分析结果，进行系统实施 系统测试（功能测试、性能测试） 《实施工作计划与完成进速表》 二次开发及测试 实施过程涉及到部分特殊需求，需要进行系统的二次开发 开发部分的系统测试 《开发工作说明》 试点和培训 系统上线运行前，在几个部门试运行并检测运行的效果，并进行bug修改和系统优化 准备培训材料，首先对试点部门的培训，然后对大部分用户的培训 《用户操作手册》 《培训大纲与教材》 上线运行 将更多部门的用户纳入到系统中 在更多部门启用文档管理、工作流等功能 继续培训工作 《运行情况报告》 项目验收 组织对系统运行进行验收 《项目验收报告》 持续改进 针对系统应用中发生的问题进行改善处理 持续改进建议 项目实施组织 项目领导委员会 双方共 同组成 项目实 施小组 由客户与泛普软件双方高层领导担任 软件 负责监控项目进展和指导项目方向 对项目的关键控制点、阶段和最终成果进行控制和建议 泛普软件项目经理 客户项目经理 项目推进小组 由双方项目经理和重要成员组成 开发小组 实施小组 需求分析 方案设计 需求成员 软件成员 需求 泛普软件优势陈述 泛普软件的优势陈述—集成能力 与众多系统做过大量集成，如用友，金蝶，SAP; 开放的平台，数据接口层提供多种应用 泛普软件的优势陈述—平台能力 高度定制化 软件即服务 平台＋解决方案 软件＋服务 以平台型应用＋咨询解决方案落地的为核心建立的软件企业 非完全商品化的应用模式，亦非完全定制化的软件模式 客户驱动的创新 综合的性价比优势 个性化问题 知识产品的重复利用问题 实现标准化和个性化的有效结合 预算管理与网上报销/ * 注释：从以下几点来阐述传统费用报销的弊端 1.报销，审批时效性不高 2.财务人员审核工作繁重，有可能产生大量重复制单据 3.报销制度规范性不强，人为的预算控制方式 There are 5 key elements of Brand Equity. First, the 3 strategic elements are Overall Equity, Strategic Equities and Brand Character. I want to talk about each of these in a bit more detail in a moment but I want to begin by drawing your attention to the fact we are calling out Brand Character as a separate Equity element. In the past we have talked about Character as one of the Strategic Equities. However, given the very important role a distinctive Brand Character which is well executed in marketing communications can have on building your business, we think its right to highlight this separately. Second, there are 2 executional Brand Equity elements. Executional Properties are the few elements of the brands marketing which have long-term stature, in-market pedigree and strong consumer identification with the brand. Examples would be the Mr. Pringles icon, Marlboros cowboy country imagery or S