现代管理原理教案.ppt

第三章 现代管理原理 一、合理分工 责任的确立必须以合理分工为基础。在合理分工的基础上确定每个人的职位，明确规定各职位应担负的任务，这就是职责。 合理分工就是要探索即采用先进的流水线生产，又将工作扩大化和丰富化的方式，以达到既保证高效率工作，又激发人的劳动热情与兴趣的目的。 * * 第三章 现代管理原理 第一节 系统管理原理 第二节 人本管理原理 第三节 动态管理原理 第四节 责任管理原理 第五节 效益管理原理 第一节 系统管理原理 一、系统的概念 二、系统的特征 三、系统原理要点 一、系统的概念 系统是指由相互联系和相互作用的若干部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体（人体、学生素质、地球、社会等）。 系统反映的物质世界最普遍的本质联系。任何一个组织都可以视为一个完整开放的系统，或为某一大系统中的子系统，在认识和处理管理问题时，应遵循系统管理的观点和方法，以系统论作为管理的指导思想。 二、系统的特征 1、集合性（整体性） 这是系统最基本的特征。一个系统至少由两个或两个以上的子系统构成。构成系统的子系统称为要素。即系统是由各个要素组成的，这就是系统的集合性。 2、层次性（有序性） 系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同地位。由于系统层次的普遍性，因而系统概念本身就具有层次性，有系统、子系统、子子系统等等。系统是相对而言的，各层次是客观存在的。 二、系统的特征 3、相关性 系统内各要素之间相互依存、相互制约的关系，这就是系统的相关性。一方面系统的存在和发展是子系统存在和发展的前提，因而各子系统的发展要受到系统的制约。例如，国民经济中的工业、农业、商业等子系统的发展，受到国民经济这一系统的制约；另一方面，系统内部某要素的变化会影响另一些要素的变化，各要素之间关系的状态，对于子系统和整个系统的发展，都可能产生不同的结果。 三、系统原理要点 整体性原理 动态性原理 开放性原理 环境适应性原理 （一）整体性原理 整体性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果最优。 从系统利益的整体性来说：大多数情况下，局部与整体是一致的；当局部利益和整体利益相冲突时，局部利益必须服从整体利益。 从系统功能的整体性来说：系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往大于各个部分的总和，即“整体大于各个部分的总和”。这里的大于，不仅指数量上大，而且是指各个部分组成一个系统后，产生了总体功能，即系统功能。 （二）动态性原理 系统作为一个运动着的有机整体，其稳定状态是相对的，运动状态是绝对的。系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。系统内部的联系就是一种运动，系统与环境的相互作用也是一种运动。 （三）开放性原理 任何系统只有与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。 所以，对外开放是系统的生命。 第二节 人本管理原理 一、人本管理的概念 二、人本管理的方式 中国有名俗话“天时地利不如人和”。在管理系统中,人是最积极、最活跃、最有主观能动作用的因素，因而也是首要因素。管理应“以人为中心”，充分发挥人的聪明才智，最大限度调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性，这是做好管理工作的根本。 一、人本管理的概念 人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种管理方式。 人本管理的概念是建立在对人的基本假设之上的，实际上就是把人看作是一个追求自我实现、能够自我管理的社会人。正是人可以成为一个追求自我、实现管理自我的人，因此，对人的管理就不是我们过去理解的那样，仅仅是关心人，激励人的积极性，而是开发人的潜能为