K公司薪酬体系再设计和评析.pdfVIP

摘要 现代市场经济中，全球企业界已达成共识：人是企业获取和保持 竞争优势中最关键的资源。正如管理大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)认为，“所谓企业管理就是对人的管理……人的管理就是 企业管理的代名词”。而薪酬管理作为人力资源管理中最重要、最敏 感的管理环节之～，起着吸引、保留、激励企业所需人力资源的作用。 薪酬作为人力资本的价格符号，对人才的流动有着相当的导向作用。 尤其是对处于转型期的我国企业来讲，这方面的意义更为突出。为尽 快建立起适合本企业特点和需要的规范化薪酬体系，从而既利于企业 的健康发展，又能最大限度地开发企业中劳动资源的潜力。本文以K 公司的薪酬体系为研究对象，对K公司原有薪酬体系的自身运行情况、 内外部环境状况进行了调查和剖析，然后运用人力资源的相关理论、 近现代薪酬理论，结合K公司的发展战略，对K公司原有的薪酬体系 进行了重新设计与调整。 本文首先介绍了K公司的发展现状及原有薪酬体系所引发的种种 弊端。结合K公司的发展历史、现状和发展目标以及K公司原有薪酬 体系在公司发展中所暴露出的弊端，引发公司对原有薪酬体系改革的 迫切性，分析指出现有薪酬体系已严重阻碍公司的迅速扩张，并限制 其竞争优势的发挥。 第二章是理论基础部分。本章以人力资源的相关理论、薪酬管理 的基本原理为理论指导