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- 2016-04-03 发布于江苏
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重庆大学工程硕士论文 中文摘要
摘 要
TPM是以设备的维护管理为切入点,通过所有员工积极参与的自主保全活动
与点点滴滴不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制,它对降低生产成本,
提高生产效率,改善企业经营管理,增强企业竞争力起着重要作用。
本文在研究及分析TPM的基础上,结合国际国内一些成功推进TPM活动的
企业的经验,以及红塔集团生产一部的实际,在红塔集团生产一部设备管理中导
入TPM活动。着重研究了TPM活动体系的建立,和按照总体规划具体推进实施
TPM活动。确定了从改善提案活动,自主保全活动,效益最大化活动等三个方面
推进,按照5s活动为基础,改善提案活动作促进,自主保全活动成规范,不断改
善是核心的思路推进TPM活动。在TPM活动体系建立的研究中,深入分析了推
动TPM活动的必要性和困难,确立了既切合实际又行之有效的活动体系。在活
动推进实施的研究中,解决了国有企业推进TPM活动遇到的一些问题。形成了
~套全员参与,注重基础保养,防患于未然的职务性的监护制度和自主小组活动
相结合的设备管理新模式,因而对提高设备综合效率和增强企业活力起到了巨大
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