企业管理(上)要点.pptVIP

（公选课使用） 开篇案例 例1．微软公司和比尔 ? 盖茨 电脑神童比尔 ? 盖茨创建了微软公司。 大约30年前，一名书生气十足、对被称作计算机的新奇设备颇有天赋的男孩子把他编制的第一套软件——课程管理系统，卖给了他就读的西雅图高中，得到了4200美元的报酬。 他是一个天才，13岁开始编程，并预言自己将在25岁成为百万富翁；他是一个商业奇才，独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来，独特的管理手段，使得不断壮大的微软能够保持活力；他的财富更是一个神话，39岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置，2007年排名第二， 2008年排名第三。他是微软公司主席和首席软件设计师。微软公司是为个人计算和商业计算提供软件、服务和Internet技术的世界范围内的领导者。 我们都承认微软公司的成功，那么请问： （1）你认为比尔 ? 盖茨是一个成功的企业管理者吗? （2）企业管理者应该是一个什么样的人物呢?  通过两个方面认识是什么—— 现代企业 企业管理概述 §1.1.2 企业的类型 统计上大中小型企业划分标准（2003年划分标准） 统计上大中小型企业划分标准 统计上大中小型企业划分标准 统计上大中小型企业划分标准 统计上大中小型企业划分标准 统计上大中小型企业划分标准 统计上大中小型企业划分标准 §1.1.4 企业的素质 管理定义的多样化 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 对管理定义的归纳 强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 §1.2.2 企业管理的属性 管理二重性的关系图 §1.2.2.2企业管理是科学与艺术的结合 管理的科学性：强调其客观规律性； 管理的艺术性：强调其灵活性与创造性。 §1.2.3 企业管理的职能 管理职能之间的关系 不同组织层次在管理职能重点上的差别 组织24% 【本章小结】 ●领导是指一个领导者应采取 何种领导方式和领导行为去激励 的指挥他的下属，以实现组织 目标的过程。控制是指按照一定的标准对组织成员的工作和成果进行监督、检查和衡量并采取措施纠正偏差以确保组织目标实现的管理活动。 ●计划职能是首要职能。计划是管理活动首先发生的职能；计划职能渗透在其他各种职能之中。四个职能是互相联系、互相制约的。 §1.1.5.2 现代企业制度基本内容 ●现代企业产权制度 ●现代企业法人制度 ●现代企业组织制度 ●现代企业管理制度 1. 现代企业产权制度（1） 产权，即财产权。两种含义的财产权。 ◆民法 所有人对自己的财产享有占有、使用、收益、处分的权利 经济学意义上的完整的产权 1. 现代企业产权制度（2） ◆公司法 公司对由股东投资形成的全部财产依法享有占有、使用、处分和部分收益的权利。 建立在经济学意义产权概念基础上的现代产权概念。 1. 现代企业产权制度（3） 最终所有权 ◆完整的财产权 法人财产权 2. 现代企业法人制度（1） ◆自然人企业：生理生命 ◆法人企业：永续生命 法人制度就是通过赋予企业或有关组织法律上独立的人格，使其独立承担民事责任、享有民事权利，也包括赋予企业法人地位的各项法律及规定。 2. 现代企业法人制度（2） ◆法人的条件： 经过一定的法定程序 有独立的财产 有自己的名称、组织机构和场所 能够独立承担民事责任 3.