企业管理的基本理论与一般方法要点.pptVIP

主讲人：戎海嫣 主要内容 第一节、企业管理的二重性 关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的 再次给你一点建议： 首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。 古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。 每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**. 三、企业管理的二重性产生原因 企业管理之所以具有二重性，从根本上说，是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。要保护生产 过程顺利进行，企业管理就必须执行合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能，两者之间在生产过程中同时发挥作用，因此，企业管理就具有两重性。 四、企业管理的二重性意义 管理的二重性意义在于提高企业员工的产出率并且增加公司人员的凝聚力。绩效考核针对的是公司对于员工产出率的一种优胜劣汰制度，但是其副作用是会使企业的凝聚力下降并且让企业员工进入一种比较恶性的交流状态中。这个时候需要一些人性化的管理来冲淡这种负面效应来维持由于企业发展带来的一系列员工关系和企业文化的问题。其实整个公司的发展就像一个人的成长，最后肯定会走向衰亡的，二重性的意义也在于把公司进入衰亡期的时间尽可能的延后，从而使公司的寿命延长。这也是现在讨论的很激烈的企业生存时间以及方式问题。 第二节、企业管理的职能、任务和内容 （一）企业管理的职能 （一）企业管理的职能 （一）企业管理的职能 （二）企业管理的任务 （三）企业管理内容 第三节、企业管理的方法论和一般方法 第三节、企业管理的方法论和一般方法 四、企业管理理论的新发展 四、企业管理理论的新发展 LOGO 第二章、企业管理的基本理论与一般方法 第一节、企业管理的二重性 第二节、企业管理的职能、任务、和内容 第三节、企业管理的方法论和一般方法 第四节、介绍了企业管理理论的新发展 一、企业管理 是由企业经理人员或者机构对企业经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。 二、企业管理二重性 1、具有同社会化大生产和生产力相联系的 自然 属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能； 2、具有同社会制度和生产关系相联系的 社会 属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。 （一）企业管理的职能 1、定义：对企业管理的基本工作内容和工作过程所做的理论概括。 2、企业管理的具体职能 计划职能、组织职能、 用人职能、指挥职能、控制职能 （1）计划职能 是对企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理。（开展各项工作的纲领和依据） （2）组织职能 为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。 (3)人事职能 人员的选拔、使用、考核、奖励和培养等一系列管理活动。 (4)指挥职能 它是由企业各级领导人员行使的一种职能，是企业各级领导在自己的职权范围内，通过下达命令、任务，使员工各负其责、完成任务。 (5)控制职能 按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查、发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。 1、必须始终把经济上的成就放在首位； 企业是以盈利为目的的经济组织，经济上的盈利是其生存和发展的基础。 2、使工作富有活力，并使员工有成就； 企业要想在经济上获得成就，必须在市场竞争中获得优势，这就要求企业在工作中富有活力，充分调动员工的积极性。(尧舜禅位中赶牛的故事) 3、关注企业对社会的影响和对社会承担的责任。 企业是社会的一部分，对社会产生一定的影响，必须承担社会责任。 （1）横向水平的分系统 生产子系统、营销子系统、技术子系统、财务子系统、人事子系统 （2）纵向垂直分系统 高层管理子系统、中层管理子系统、基层作业子系统 （隔层领导性格相同） （3）如图 财务 生产 技术 营销 人事 中层管理子系统 基层作业子系统