人力资源吸引与招聘详解.pptVIP

人力资源吸引与招聘--基于战略思考与管理流程 金牌猎手大纲 招聘工作的意义 现代人力资源管理体系HR system 3、职位说明书和职位要求 职位说明书 职位名称 上司 下属 工作地点 工作,职责,活动 绩效的标准 工作条件 工具,设施,材料 职业能力(Occupational Ability) 职业性格 (Occupational Personality) A、与人相处 (Relationships with People) 推销能力 (Persuasive) 控判能力 (controlling 独立性 (independent) 外向性 (Outgoing) 交友 (Affiliation) 社交自信 (Socially Confident) 谦虚 (Modest) 号召力 (Democratic) 关怀 (Caring) 职业性格 (Occupational Personality) B、思维模式 *实践性 (Practice) *数字敏感 (Data rational) *艺术性 (Artist) *行为分析 (Behavioral) *传统 (Traditional) *创新 （Change Orientated) *理论性 (Conceptual) *冒险性 (Innovative) *预先计划 (Forward Planning) *细节关注 (Partial Conscious) *守时 (Conscientious) 职业性格 (Occupational Personality) C、情感 *闲情 (Relaxed) *责任心 (Worrying) *情感控制 (Emotional Control) *乐观 (Optimistic) *危机感 (Critical) *活力 (Active) *竞争意识 (Competitive) *成就感 (Achieving) *决断力 (Decisive) 职业性格分析的要点 以上的性格从总体的概念上没有好坏之分,重要 的是性格与职位的要求相符， 性格很大的程度是天生。在一些因素（时间、教育、经历等）改变，职业性格也会有一些改变。 员工职业能力和职业性格的了解 * 测评的方法： 1、观察了解法； 2、系统测评法。 招聘途径分析 选择招聘途径的考虑因素 成本 速度 对象范围 保密性 成本 低 高 员工推荐 招聘网站 媒介广 告 校园招聘 猎头 职业介绍所 员工租赁 现场招聘会 内部招聘 速度 慢 快 保密性 低 高 校园招聘的要点 选择学校 专业；地域；竞争对手 联系人 学生处干部；相关班主任 招聘海报 招聘宣传 招聘会演讲 PPT；演讲；提问；小礼品；现身说法者 后续面试 录用程序 应聘者强烈加入公司意愿的来源: 公司形象 发挥和发展空间 薪酬与福利 安全感 生活的方便性 其他重要事项 招聘人员注意事项 衣着要得体（ 职业装或工衣） 做好准备工作 了解公司；对公司要有认同感 不卑不亢; 稳重; 可信 热情礼貌;尊重人才;尊重他人 应主动；要寻找“猎物”不要“守株待兔” 面试的过程和要点 1、初次面试的要点 证书 衣着;仪态 应聘的意愿(可能性) 心态 气色 2、面试的过程 准备 面试 面试的结束 3、面试的准备 资料的准备 面试人员的选择 面试场地的选择 面试过程的设计 4、面试的目的 面试的目的就是通过科学和技巧的谈话了解应聘者三大方面的情况的真伪性和相符性 A、给你看的 B、说给你