人员不安全行为管理与控制详解.ppt

10）培训信息库 建立基于信息技术的人员培训信息库是路桥人力资源管理的基础性要求，必须动态掌握所有相关培训工作的活动信息，不得出现与现实不符的滞后、虚假现象。 路桥可结合人员信息库建立人员系统培训经历信息库，动态跟踪记录每一位员工的培训情况，包括接受培训的时间、培训名称、培训内容以及培训成效等记录要素，及时掌握员工培训信息，逐步规范路桥的培训工作。 培训目标体系 培训组织机构 培训资源投入 培训流程 培训操作规范与格式文件 分层分类培训内容与周期 行为矫正培训 培训执行机构 培训效果评价体系 培训信息库 主要构成 遇到的问题 ？？？ 目录 3、自检与互检管理制度 应该重点做好以下工作： 自检和互检的目的明确。 自检和互检的工作内容具体、形式多样。 制定自检和互检的目标，让员工们清楚地了解这些目标并积极支持。 制定计划，并提供足够的资源来实施计划。 制定的计划要具有可操作性。 自检和互检的组织工作合理，控制程序可考察、可控制。 包括管理者 编制自检和互检工作记录表，维护并使用这些记录表。 自检和互检工作有检查、有评比、有奖惩。 跟踪自检和互检情况，并对自检和互检要求及时做出反应。 由上级管理人员对自检和互检的情况进行审查。 有改进提高的具体方式和方法。 3、自检与互检管理制度 目录 4、监督与检查管理制度 一般要求 明确监督检查的目的。 有监督检查的计划任务清单。 矿长知道所发现的不安全行为情况和所采取的行动。 跟踪检查纠正措施的进展情况。 包括对管理者的监督与坚持 日常监督检查 各级管理者根据任务进行监督和检查。 监督检查应该包括他们所负责的整个区域。 监督检查中发现人员不安全行为应该及时报告。 监督检查要填写监督检查记录单。 4、监督与检查管理制度 全面检查 全面检查小组应该由最高管理层代表、部门主管和员工代表构成。 根据路桥的实际表现，每月应至少完成一次全面检查，填写检查记录单。 全面检查要考虑所有涉及人员不安全行为的要素。 每次全面检查应该提出有意义的意见和建议。 及时公布检查报告，包括所发现的不安全行为情况及需要采取的行动。 4、监督与检查管理制度 报告处理 所有报告(正式报告、非正式报告和临时报告)都提交给管理层(提定人员或代表)。 管理层对报告中发现的情况和提出的建议采取行动。 及时向提交报告的人员提供反馈。 及时向所涉及地区的所有员工通报所采取的行动或进展。 4、监督与检查管理制度 目录 5、观察与预警管理制度 应该重点做好以下工作： 确定观察的目的。 所有主管都有恰当的最新版本的岗位安全分析和书面的安全工作程序。 对各级主管进行工作任务观察的正确方法和目的进行培训。 制定观察的要求。 将观察要求与人员不安全行为的风险及影响联系起来。 制定观察计划，计划应包括：地点、人员、活动、程序、频率、记录和报告等。 根据计划对一些工作岗位进行观察，填写观察记录单。 如果有任何违反观察计划的情况，应及时采取行动。 按照对应措施的要求，对观察行为进行审查并采取行动。 定期对观察计划进行审查，发现偏离观察计划，应提交报告并提出对应措施。 对违反规定的趋势进行分析，找出系统中的缺陷并采取行动。 5、观察与预警管理制度 目录 6、识别与研究管理制度 应该重点做好以下工作： 工作人员应该接受风险类型和风险识别等方面的培训。 工作人员应该接受信息统计分析方面的培训，并具备一定的研究能力。 对当前和过去12个月的数据进行统计分析。 每年对历年的统计数据进行整理，并进行比较分析。 以图表等格式对统计数据进行综合。 对统计数据进行分类和分析，以找出未来的趋势。 找出数据信息背后可能存在的安全隐患。 每年向最高管理层至少提交一份数据分析报告(包括查明风险，增长趋势等)。 定期发布统计数字并广泛传阅给管理人员和员工。 在相关会议上，将统计数据制成表格进行讨论。 6、识别与研究管理制度 目录 7、责任追究管理制度 应该重点做好以下工作： 对所有需要调查的事故或不安全行为进行调查。 确定调查组成员的组成原则。 调查组成员应具有必要知识，在调查原则和技术方面能够胜任，当路桥内部的专业知识不够时，利用外部有关机构的服务。 由调查组人员进行调查。 调查的范围应该与事故及风险相一致。 要查清直接原因。 要查清间接原因。 为了应付将来可能发生的风险和找到补救的办法，要查清根本原因。 调查程序中应包括提出建议以降低风险，提交责任追究报告。 所提出的建议应该是实际的，可行的，并符合最低限度的标准。 对建议采取行动后应进行正式跟踪，以决定所采取的行动是否足够和有效。 7、责任追究管理制度 目录 8、考评与奖惩管理制度 应该重点做好以下工作： 事先让员工知道不安全行为可能造成的后果。 在进行高风险任务前，应将任务的危险和风险进行传达。 让员工知道路桥奖