任务探析市场结构详解.pptVIP

任务6 探析市场结构 第一节 市场与市场结构 第二节 完全竞争市场上的厂商均衡 第三节 完全垄断市场上的厂商均衡 第四节 垄断竞争市场的厂商均衡 第五节 寡头垄断市场的厂商均衡 一、市场结构-即市场的垄断与竞争程度 第一，行业的市场集中度 （1）四家集中率（60%） （2）赫芬达尔—赫希曼指数（0.18） 某一市场上50家最大企业每家企业占有份额的平方之和 2009年中国手机市场15大手机品牌排行榜 ZDC 统计结果显示，2009 年中国手机市场上，诺基亚以53.1%的关注比例独揽半壁江山，成为最受用户关注的手机品牌。2 月，诺基亚首款S60 触摸屏手机5800XpressMusic 在中国正式上市，虽姗姗来迟，但用户关注度非常高，上市两个月就超越诺基亚N78 成为整体市场上最受用户关注的手机产品。为了对抗苹果的iPhone 3G S，第二季度，诺基亚又重磅推出高端互联网手机N97，备受瞩目。另外，诺基亚还加大了多媒体、商务系列中端新品的上市力度，同时还发布多款3G 手机，紧跟中国市场的发展脚步。诺基亚完善的产品线、快速的市场应变能力成为其独占鳌头的主要因素。 2009年中国手机市场15大手机品牌排行榜 三星得到10.9%的关注比例，位居亚军。2009 年三星的发展可谓顺风顺水，在全球手机销量下滑、几大手机巨头财报频频告负的情况下，它在全球市场仍保持着良好的增长态势。中国市场也不例外，自2008年9 月关注比例超越索尼爱立信夺得亚军之后，便牢牢把握住了这一位置。2009 年三星延续了其一贯的机海战术，高中低端手机市场全线开花，Symbian、Windows Mobile、Android 各大智能系统手机应有尽有。同时，三星作为中国3G 运营商终端定制合作伙伴，在3G 市场也有较大作为。这些都成为三星地位稳固的保障。? ??? 索尼爱立信排名第三，获得7.2%的关注比例。2009 年索尼爱立信深陷产品转型的泥潭，上市新品数量少、类型单一，仍主打音乐、拍照功能，不能满足市场的最新需求。整体来看，索尼爱立信智能手机终端的匮乏，是其市场发展的最大瓶颈。 ? 2009年中国手机市场15大手机品牌排行榜 摩托罗拉位居第四，获得4.4%的关注比例。摩托罗拉在2009 年的发展步履维艰，新品上市的速度、数量均没有跟上市场的需求。全年仅有9 款新品上市，其中包括两款售价过万的超高端手机。根据ZDC统计数据，几款新品中，仅A3100、A1210 较受用户关注，其他Q系列、ZN系列均远未达到市场预期。尽管摩托罗拉已经在Android系统上发力，但在新品正式上市前，其关注比例的下降趋势已经不可避免。事实是11 月份，摩托罗拉排名已经被HTC、LG超越。 2009年中国手机市场15大手机品牌排行榜 LG以3.5%的关注比例排名第五。LG 2009 年在中国市场共推出29 款新品，新品上市数量之多前所未有。机海战术成为同为韩系品牌的LG排名上升的关键。? ? ?? 联想关注比例比LG落后0.1%，排名第六。多普达获得2.7%的关注比例，位居第七。HTC、苹果、黑莓、夏普、天语排在第八至第十二位，五大品牌关注比例相互胶着，集中在1.5%-1.9%之间，相互仅有0.1%的差距。魅族、金立、飞利浦的关注比例均在1%以下，排在第十三至十五位。其他未上榜品牌共获得4.1%的关注比例。 7月，销量排名前十位的轿车品牌依次是：f3、朗逸、悦动、凯越、捷达、新宝来、科鲁兹、骏捷、qq和夏利，分别销售2.40万辆、1.99万辆、1.98万辆、1.82万、1.72万辆、1.55万辆、1.45万辆、1.45万辆、1.40万辆和1.40万辆。 二、市场结构共有4种 三、市场结构与经济绩效——SCP模型 S—市场结构（Structure）,指一个市场的组织结构特征，主要衡量标准有市场集中度 C—企业行为或市场行为（Conduct），指企业在根据市场供求条件并考虑其他企业关系的基础上，为取得竞争优势所采取的各种决策行为，包括价格策略、产品策略、排挤对手等。 P—市场绩效(Performance)，指企业在市场竞争中所获得的最终成果的总和，反映了市场运行的效率，包括利润率水平、技术进步、充分就业等 第二节 完全竞争市场上的厂商均衡 一、完全竞争的含义与条件 又称纯粹竞争，是一种不受任何阻碍和干扰的市场。如：农产品市场 。 存在条件： 二、完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线 2.完全竞争市场的需求曲线 3.完全竞争厂商的收益（revenue） 收益＝全部收入＝P·Q ，包括成本和利润。 收益是出售产品所得到的钱，而不是所赚取的钱。 4.完全竞争厂商的收益曲线 三、利润最大化 1