企业大学海尔大学详解.pptVIP

LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 01 课程 如内部讲师自行优化或提出修改课程，修改后课程需通过课程负责人审核后进行教授。课程负责人需对课程备案、维护、更新，并发送课程管理委员会和讲师管理中心，再统一发给相关内部讲师。 需淘汰课程：课程内容或其对应知识技能等已经过时，或已经不是海尔未来需要重点发展的方面，经课程评审委员会主席确认可以淘汰 海尔大学课程动态管理 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 01 课程 海尔大学不仅对内培育人才，随着课程体系的不断完善，对外培训学员累计已超过10万人次。相继为建设银行、光大银行、农业银行、中国移动、中国联通、中国电信、中石油、中石化等企事业单位提供了上千次个性化培训解决方案，为清华大学、北京大学的MBA、EMBA班学员提供近千人次的培训服务。 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 02 讲师 1. 内部讲师 2. 外部讲师 3.优秀讲师举例 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 02 讲师 内部讲师的甄选与培养 海尔集团的内部讲师 1.企业内部的培训讲师应是企业培训师资队伍的主 体。 2.企业应制定切实可行的内部讲师选拔与培训制度。 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 02 讲师 海尔内部讲师队伍 海尔集团的内部讲师 海尔内部培训师资网络设置得非常严密，对于想成为内部讲师的员工，首先需要进行教师资格认定，在确定其有能力成为培训讲师时，才能正式上岗。 海尔的内部师资队伍也在逐渐壮大，目前海尔大学内部有16名各单位轮值老师外，在海尔集团内还建有330余人的内部兼职教师。内部讲师的主体是中高管以及各类优秀技术人员。 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 02 讲师 外部讲师的选拔 海尔集团的外部讲师 对于企业来讲，外部讲师的选拔也须遵照相应的选拔程序，要有一套科学合理的管控体系：一般要经过申请、试讲、TTT培训、资格认证、评价、续聘等程序。 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 02 讲师 海尔外部讲师 海尔集团的外部讲师 海尔集团外部也已与清华、北大、中欧国际工商学院、IMD等国内外科研机构、大专院校建立了合作关系。聘请兼职教授80余人，并且已与哈佛大学、IMD、沃顿商学院、英国剑桥大学、法国欧洲管理学院、中欧国际工商学院、日本神户大学、美国乔治梅森大学、清华大学、北京大学、上海复旦大学等国内外著名院校成立案例编写关系。现已有6个案例进入以上国际级商学院MBA教学案例库，成为全球通用的教学案例，已有20余个在国际各大院校使用。 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 02 讲师 海尔集团优秀讲师举例 张萧 澳门大学MBA，中央财经大学经济管理博士 海尔大学特聘首席培训师 培训风格： 强调“快乐参与，即学即用”。 风格以理论严谨、贴近实战见长。 具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 02 讲师 海尔集团优秀讲师举例 曾任海尔中高级职业经理人兼高级讲师 海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员 孙海蓝 培训风格： 在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。 在授课过程中注重与学员的互动和交流，引导学员，启发学员。 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 03 学员 1.海尔集团的在职员工培训 2.海尔集团的新入职员工培训 3.海尔集团外部人员培训 LOGO 正文 . 第三部分 海尔大学简介 01 02 海尔大学文化 03 培训体系 04 培训特色 03 学员 员工职业生涯发展规划 海尔