企业文化.详解.ppt

第一节 企业文化概述 企业文化的分类 第二节 不同类型企业文化分析 第三节 不同类型企业的用人之道 国有企业 外 企(外企用人原则 ) 外 企(不同外企对人才的要求——港资企业) 外 企(不同外企对人才的要求——台资企业) 外 企(不同外企对人才的要求——欧美企业) 外 企(不同外企对人才的要求——日韩企业) 民营企业（人才的要求 ） 民营企业（用人方面的共同特点） 第三章 企业文化探索 大学生职业生涯规划与就业指导 电子相册的制作 3. 第三章 企业文化探索 第三章 企业文化探索 企业文化概述 不同类型企业文化分析 不同类型企业的用人之道 企业文化的观察 企业文化的分类 3.1.1 3.1.2 1 2 3 4 5 民营企业 传统国企 外 企 政府及国有事业单位 学校和科研单位 国有企业的企业文化 1 欧美外企文化 2 东亚地区外企文化 3 民营企业文化 4 政府及国有事业单位的文化 6 传统民企 承包经营 被收购的国企文化 5 学校和科研单位的文化 7 关键词：能力+敬业+个性化 外 企 关键词：成本+能力+人性化 民营企业 关键词：高学历+资历 国有企业 企业用人之道 1 非年轻干部  不用。 2 片面追求 高学历。 4 重外轻内。 3 任人唯亲 风盛行。 七大原则 用人惟才原则 能力重于学历原则 高级人才选拔内部优先原则 注重发挥人才的长处原则 适才原则 实行“特岗特薪”赏罚分明的原则 交流原则 １ ３ ４ ５ ６ ７ 2 （1）诚信：第一道关口。港资企业老板对诚信看得很重，他们很相信自己的眼睛，会对应聘者进行细致的考察，如到应聘者以前工作或学习过的单位去调查，看是否与本人的描述相符。 （2）面试：穿着不需太时尚。港资企业的老板喜欢自尊心强且低调的求职者。穿着是否得体是他们十分注意的一点。 （3）细节：帮老板精打细算。香港生意人有时会显得比较抠门，如被问到如何添置办公用品，你一定说要选物美价廉的，节俭的消费观念才能与老板一拍即合。 （4）选人：决不高才低就。港资企业的老板不迷信高学历等同于高能力，也不靠高级人才来装点门面，他们将根据工作需要量要求而聘人才，而不是盲目攀比和大材小用。 （1）纪律性：台资企业大多数中高层管理干部都有过从军的经历，因此他们在生产管理上都非常注重纪律性、服从性和规范意识。 （2）个人品质：他们认为一个拥有好品质的人会影响周围更多的人，可以为企业带来许多潜在的价值。 （3）计算机水平：一般岗位均要求员工熟悉基本办公自动化操作，尤其是繁体中文版的操作。 （4）外语水平：一般来讲十分注重实践应用，技术性比较强的岗位则要求对一些专业术语的英文要熟记。 （5）专业能力：良好的专业能力和综合技能是应届毕业生应聘台资企业的首要前提。 （6）良好的心态、吃苦耐劳精神：台资企业十分注重企业内部文化的传承，多采用内部培养和内部晋升的方式来促使员工成长。它们非常喜欢拥有良好心态且能吃苦耐劳的员工。 （1）学校品牌：欧美企业十分看重应聘学生的学校品牌，众多企业每年都会到高校觅才。 （2）学历水平：随着市场和企业发展的要求一些关键的岗位都要求求职者具备较高的学历。 （3）英语水平：结合企业性质和工作要求一般对外语水平都要求很高。因此对于求职者来说，通过国家英语四级、六级考试获得的只是一个资格证书，是否具有良好的听说读写能力才是能否被欧美企业录用的关键所在。 （4）具有一定的计算机应用能力、互联网使用能力。 （1）时间观念：企业时间观念极强，生活节奏快，这就要求员工具有较强的时间观念。 （2）等级和人际关系：日韩企业上下级分明，员工必须老老实实地工作。 （3）外语：员工必须懂得日语、韩语或英语，以方便交流。 （4）团队协作能力：日本人反对个人英雄主义，崇尚群体的力量。 （5）诚信意识和职业操守：他们非常看重员工的个人诚信，希望每个员工都有良好的职业操守，无论是做事还是做人。 （6）稳定性：日韩企业中一般不裁减员工，非常在意员工的稳定性和服务年限，很多日企员工以终生服务一家为自己最大的光荣。 一 三 二 六 四 五 要求能力、学历达到 一定要求 能说会道，思维敏捷 创新能力 从基层做起 “通才”而非“专才” 良好的敬业精神 民营企业对人才的期望一般过高 有一些“个性化”需求，如属相的要求、血型的要求等 可根据人才特点设定岗位，不认为“因人设事”就一定不好 注重实际能力，较少以表面化的标准来衡量人 敢于尝试，敢 于授权