人力资源二级,三级考点必备要点.pptVIP

4-2 THE END 谢谢 观看 （2）成熟行业的战略 1）成熟行业特点： ①销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧； ②成本和服务成为竞争中心内容； ③行业利润水平下降； ④行业生产能力增长缓慢 第一节 企业战略管理 2）成熟行业的战略制定： ①明确竞争战略 ②合理组合产品 ③合理定价　　 ④工艺创新 ⑤扩大用户产品范围 ⑥购买廉价资产 ⑦选择合适买主 ⑧工艺流程选择 ⑨参与国际竞争 第一节 企业战略管理 （3）衰退行业的战略 1）衰退行业战略的影响因素： ①需求状况（需求状况递减，生产者考虑退出） ②退出障碍（信息、管理、政府和社会障碍） ③竞争格局的变化（优胜劣汰） 第一节 企业战略管理 2）衰退行业的战略制定： ①领导地位战略（成为唯一或少数几家企业） ②合适定位战略（特定市场的稳定需求可延缓行业衰败并获得利润） ③迅速退出战略（在衰退初期就卖掉企业以获取最大效益） 第一节 企业战略管理 三、企业经营战略的实施与控制 （一）企业经营战略的实施。（战略管理的主体） 1、组织：建立与实施经营战略相适应的企业组织 2、规划：合理配置资源，制定预算和规划 3、计划：调动群体积极性，实现战略计划 4、系统：建立行政支持系统，实现有效的战略控制 第一节 企业战略管理 （二）企业经营战略的控制 战略控制的活动组成： ①制定战略评价标准 ②进行实际成效与标准的对比分析 ③针对偏差采取纠偏行动 第一节 企业战略管理 1、企业战略控制的特点： 1）战略控制系统是开发系统 2）战略控制标准是企业总体目标 战略控制的标准： 1）成效标准 2）废弃标准 第一节 企业战略管理 2、战略控制的基本要素： （1）战略评价标准。（预定的战略目标或标准、依据。） 1）定量：资金利用率、劳动生产率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益 等。 2）定性：战略与环境一致性、风险性，战略与资源配套性、战略执行时间性、战略与企业组织协调性等。 第一节 企业战略管理 （2）实际成效。（建立管理信息系统、采用科学的控制方法进行有效的控制） 第一节 企业战略管理 （3）绩效评价： （实际成效和预定目标或标准进行比较分析） 1）越过目标（或标准），出现正偏差 2）正好相等，没有偏差 3）实际成效低于目标（或标准），出现负偏差。需要调整 第一节 企业战略管理 3、战略控制的方法： 1）事前控制（战略实施前，利用反馈信息对目前尚未发生的未来事件进行控制，以达到预防偏差的目的） 2）事中控制（战略实施过程中，按某一基本标准进行控制） 3）事后控制（战略执行后，总结经验和教训，并制定措施） 第一节 企业战略管理 典型例题：企业战略的实质是实现（　　）之间的动态平衡。 A．外部环境 B．内部环境 C．企业实力 D．战略目标 E．长期发展 答案：ACD 第一节 企业战略管理 典型例题：（　　）企业资源优势具有（　　）的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。 A．绝对性和时间性 B．相对性和时间性 C．绝对性和暂时性 D．相对性和持续性 答案：B 第一节 企业战略管理 典型例题：在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（　　）战略。 A．扭转型 B．增长型 C．防御型 D．多种经营型 答案：A 第一节 企业战略管理 典型例题：企业的总体战略有（　　）。 A．进入战略 B．发展战略 C．稳定战略 D．撤退战略 E．购并战略 答案：ABCD 第一节 企业战略管理 典型例题：在一般竞争战略中，（　　）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。 A．低成本战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．稳定战略 答案：C 第一节 企业战略管理 一、科学决策的要求与方法 （一）决策科学化的要求 1、合理决策标准。了解全部决策、无限的预测能力、一切优先、不受时间限制、约束条件不变。“足够满意化”替代“最优化” 2、有效信息系统。收集、加工、传递要及时、准确、适用、经济 第二节 企业计划与决策 3、系统决策观念。外部社会系统优化、内部企业经济系统优化 4、科学决策程序。确定决策目标、探索可行方案、选优决策 5、决策方法科学化的方面有：数学化、模型化、计算机化；专家创造力 第二节 企业计划与决策 （二）确定型决策方法 1、量本利分析法： 1）原理； 2）边际收益分析； 3）经营安全状况分析； 4）销售利润决策和生产方法盈利性对比分析 2、线性规划法 3、微分法 第二节 企业计划与决策 （三）风险型决策