【借光谈应考】应对人力资源师一级考试的战略高度思维-学习方法资料.doc

【谈考证】应对人力资源师一级考试的战略高度思维（学习方法） （各章高度概括?高质效思维?高几率通关） ……只有把“人”这个资源管理好，那么“人”就会主动帮助企业管理好其它诸如财务、生产、销售等各种资源，从而实现人力资本的升值。 虽然很多企业的管理者没有在战略高度上认识到这一点，却始终为人难管而感到愁苦，每每遇到经营上的问题，主要想到或找到就是人力资源部。 总之，只要你喜欢并且做出了成就感，而且对社会和企业的发展带来了新的理念和价值，那么这门职业就是你的黄金职业，反之你肯定视它为粪土。 做好这份职业，就必须主动参与全球性竞争。 全球性竞争，听起来口气挺大是吗？一个简单例子，你只是开了一个淘宝店卖几件品牌服装，这招谁惹谁了？但是，尽管如此，却有可能在国外的某一个角落，另一个网购的店铺所卖的同品牌服装比你的价格还要低、款式还要多、上新还要快……窥斑见豹，我们不得不承认，各种竞争如同空气一样时刻包围着我们，成为了我们职场生存的“必需”，你无法拒绝它。 竞争还总是夹杂着各种味道的其它气体随时向你发起攻击，你或者被侵蚀，或者被历练。它不断地在长高，高到让你无法安于现状，也无法只做好本职工作就能拿到满意的报酬，于是逼得你从关心自己身边的事到逐渐开始操心他人身边的事；它在不断地变大，逼得你一股肠子十八下扯，从企业内部跑到了企业外部，后来发现这还不够，你应该把全世界跟你的职责与义务有关的信息都收集上来，这样才能算是主动参与了竞争。 无论你是站在职场看市场，还是站在市场看职场，只考虑身边的竞争，你永远看不清竞争的真面目，永远看不懂竞争的含义，永远理解不了竞争的真谛。于是，当今形势和未来的发展趋势要求你必须看得更高，盯得更远。 学习，是提高竞争力公认的法宝，于是我们行动了。 前面铺垫了一堆，似乎多多少少能给各位朋友带来点启发，那就是我们选择考取人力师一级的职业资格证书，最直接的目的就是为了干好这份工作，提升自己的竞争能力，从而为自己在职场和市场中增加一分机会和底气。 证书和能力匹配的问题暂且不谈，那是考试以后你如何持续学习并且不断实践的计划。 如何提高通关几率，这是随着每届考试时间的临近，在各位学员朋友们心中最令人感到困扰的问题。困扰得让你感到没有头绪，困扰得让你不能静心学习。 先解决眼前问题，因才疏学浅，本人可能也无法让你彻底摆脱困扰。但是总结十多年的HR工作经验，以及八年来在人力师考前教学中发现的应试规律，特别是几年前亲历一次人力师一级考试并一次通过而提高的自信，我想围绕“战略高度的思维”这个主题，结合一级人力师（第三版）教材六个章节（六大模块），向大家介绍一下有效的学习方法和掌握教材知识点的思路。 “战略高度的思维”，统领着一级教材所有知识点的学习、理解和应用。 战略高度的思维就是站在战略的高度去思考，去预测问题、发现问题、提出问题、思考问题、解决问题的思维层面。什么是战略高度？就是作为企业高层决策者，或者高层决策团队在弄清楚企业现状的前提下，从时间和空间的角度确定企业发展的方向和最终目标，就是先看清现在你是谁，然后再看清未来你将成为谁。 盲人摸象的故事大家都知道，我想说的是，现在很多人即使眼睛雪亮，但是看问题如同故事中的盲人摸象——角度单一、片面，甚至很多企业的高层决策者亦是如此。 如何解决看问题角度单一、片面的问题，方法非常简单，那就是不去增加角度而是增加高度，比如你站在梯子上看大象，一下子就看清楚了大象的整体和结构，尽管还有某些细节你看不到，那不是你的事情，那需要你手下（中层管理者）去做补充即可。 对于一级人力师的考试，就是考你是否具有登上梯子、爬上楼、站在山顶甚至飞上天去看问题的意识和能力。 显而易见，战略高度越高，决策者所看到的内容将越全面，也将越有利于决策，但是对决策者的综合能力要求也就越高。比如，你站在山顶肯定比站在地面视野更宽阔，看得更远更全，但是远处的事物你看不清，这就要考察你使用工具的能力。用什么工具，怎么用？这就是看你对理论知识到操作技能的掌握程度，对应的就是教材上的“知识要求”和“能力要求”。如果说你站在山顶用普通的望远镜就可以满足需求，看清问题，实现决策目的，那么如果你坐在飞机上就需要用高倍望远镜，如果你登上太空就需要用太空望远镜。 我们不可能做到把任何事都经历过一遍以后，才能知道这件事如何做才是正确的，很多有效的决策能力是你在学习中，从思维层面就能准确地得出如何行动的方法和结论。就如同行军打仗一样，优秀的指挥员都必须经历过实战吗？特别是在当今的和平年代，他们更多地是强调在平时的模拟演练中提高思维的高度，因为有了高度自然就有了广度。在学习教材的知识点时，就是把这些知识点放到模拟实战的高度中去思考，加上战略的要求——企业现在是什么？将来会成为什么？从而达到高层人力资源综合管理和决策的水平。 分章描述重要知识点以及学习和