周三多管理学复习选择题系列.doc

一、单项选择题 主管人员的层次划分是指（D） A、内层外层 B、深层浅层 C、表层里层 D、上中下层 预算也被称为（C） A、规划 B、规则 C、数字化计划 D、控制开支手段 妨碍目标得以实现的因素，称为（C） A、主要因素 B、关键因素 C、限定因素 D、环境因素 利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（A） A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、直接控制 现场控制方法主要适用于（C） A、基层主管人员 B、中层主管人员 C、高层主管人员 D、非主管人员 组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（C） A、正比关系 B、指数关系 C、反比关系 D、相关关系 7、在管理中，处于主导地位的工作是（A） A、计划 B、组织 C、人员配备 D、指挥 1 2 3 4 5 6 7 D C C A C C A 计划的效率是指（ C ） 编制计划要快 B、计划的预期目标要保证实现 C、投入与产出比例要高 D、计划指标要既先进又可行 不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是（ B ） A、生产经营指挥系统 B、管理信息系统 C、研究开发系统 D、信息传递系统 5、一个好的预算，不仅可以影响主管人员的工作态度和工作作风，而且还可以（ A ） 改进管理工作，提高管理水平 改进组织的活动 改进生产组织和劳动组织 改进企业环境 6、最理想的控制标准是（ D ） A、实物标准 B、定性标准 C、资金标准 D、定量标准 7、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（ C ） A、按产品划分 B、按地区划分 C、按职能划分 D、按时间划分 8、资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（ A ） A、精度 B、科学性 C、可行性 D、性质 9、控制活动应该（D ） A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行美国一公司总裁说：如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。这种认识反映了哪种管理原理A.管理幅度原则 B.例外管理原则C.等级链指挥原则 D.权变管理原则 A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.预先控制 19.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ）。 A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 20.如果较低一级作出的决策事关重大.影响面广，就可以认为分权程度（ ）；相反，如果下级作出的决策无关紧要，则分权程度较（ ）。 A.低、高 B.高、低 C.高、高 D.低、低 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 A A C D C A D B D B 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 C C D C B B D C C B 1.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）。 A.组织职能 B.控制职能 C.计划职能 D.领导职能 2.你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）。 A.不确定性决策；各类奖项的数量 B.风险性决策；不需要加其他信息 C.确定性决策；各类奖项的数量 D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数 3.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）。 A.积极强化 B.惩