11人力资源信息管理系统解析.pptVIP

人力资源规划 三、人力资源管理信息系统的建立 企业人力资源管理分为四个层次： 规章制度与业务流程（基础性工作） 基于标准化业务流程的操作（例行性工作） 人力资源战略（战略性工作） 战略人力资源管理（开拓性工作） 1、人力资源管理工作层次分析 教材163页，阅读理解 2、人力资源管理信息系统设计 完成员工培训与开发的管理，可进行员工素质的统计评估、培训过程的控制、培训结果的评价以及开发过程的评价。 培训与开发子系统 完成对员工的录用和调配功能。 招聘与录用子系统 包括员工考勤与员工绩效考核两部分，员工考勤用于记录员工达标情况，可通过员工上下班打卡的方式实现，旷工、病事假也要及时记录。 绩效管理子系统 完成薪酬的核发和薪酬的调整，包括输入薪酬数据、查询个人薪酬、修改薪酬数据、统计部门薪酬以及打印薪酬单。 薪酬管理子系统 完成工作分析信息的诸如工作分析问卷调查、工作分析描述和工作说明书等方面的分类与存储，可以方便查询与修改工作分析信息。 工作分析子系统 完成对员工基础档案的管理，是人力资源管理信息系统最基础的工作。 档案管理子系统 人力资源信息管理系统 c * c 人力资源信息管理系统 约翰·马克斯维尔（美国领导力研究专家）在《领导力：开发你的领导潜能》一书中，他提出了领导力“五境界”说： 第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。 第二境界：认同——员工服从你，这是他们的心愿。 第三境界：成就——员工服从你，因为你为企业所做的一切。 第四境界：育才——员工服从你，因为你为他们所做的一切。 第五境界：做人——员工服从你，因为你就是你。 领导力“五境界” 人力资源管理人员的胜任素质模型 影响他人、创新、正直诚信、战略性思维 专业要求 自我控制、分析性思维、独立性、研究动机、应变、关心他人、可靠性、团队合作、主动性 基本要求 工作 风格 判断决策、计划、专业知识应用、发展关系 专业要求 学习能力、协调、沟通、辅导、阅读理解、客户服务、洞察力、调查统计 基本要求 技能 战略与规划、招聘与配置、岗位分析、员工培训、职业生涯发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、工作安全与健康、组织文化与变革 专业要求 劳动法规、人力资源管理、劳动经济学、计算机、统计与调查、写作、组织行为学、研究方法、胜任素质模型 基本要求 知识 了解几个概念 过去很长时间，企业人力资源管理完全手工操作，技术含量低，费时费力、易出错。 20世纪60年代，发达国家的企业把计算机作为自动计算薪资的工具； 20世纪70年代末，计算机不仅用于薪资计算，而且用于报表分析和薪资数据分析； 20世纪90年代末，个人电脑普及，网络技术的发展，信息技术广泛用于人力资源管理中的各个职能，大幅度提高企业人力资源管理技术含量和工作效率。 HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别 HRIS：人力资源信息系统，该阶段软件注重人力资源信息的采集，模块主要是人事信息、考勤、薪资计算等； HRMS：人力资源管理系统，该阶段的软件新增了培训、绩效管理、招聘等功能。 E-HR：电子化的人力资源管理。网络技术的普及，使得HR的使用者由HR从业者，拓展到普通员工、经理及总裁。他们通过e-HR的基础平台发生相应的权限互动关系。 E-HR 是一种全新的人力资源管理方式，它代表了人力资源管理的发展方向。 ERP：企业资源规划，将生产管理、销售管理、库存管理、物流管理、员工管理全面整合的企业管理信息系统。 广州工商学院人事信息管理系统 注意：基本信息有哪些？P160 你认为以上算不算是个人力资源信息管理系统，为什么？ 信息共享 提供汇总信息，为决策服务 Ｐ１５６东风公司的人力资源管理信息系统 什么是人力资源管理信息系统 HRIS是组织进行有关人及人的工作方面的信息的收集、保存、分析和报告的过程，是获得人力资源决策所需相关及时信息的有组织的方法，它往往通过利用计算机或其他先进技术来促进决策过程。 “系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。 人力资源信息系统的复杂程度 一、人力资源管理信息系统的作用 搜集、处理信息 建立易访问、易查询的信息库 有利于实现内部招聘的科学管理 提高管理水平 教材158页，阅读理解 HRIS所提供的信息主要特征 1、及时。管理者必须能够获得最新的信息。 2、准确。管理者必须能够依赖系统所提供信息的准确性。 3、简明。管理者一次只能吸收一定量的信息，系统不应当让重要的信息被淹没。 4、相关。管理者应当能通过系统获得特定情况下有较针对性的信息。 5、完整。管理者应获得完整的，而不是部分的信息。 如果缺少上述特征之一，都会降低HRIS的有效性并使决策过程复杂化。 二、