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财务规划与预测财务报表 主要内容 计划: 公司战略及其计划，经营计划， 财务计划 预测财务报表 销售额预测 销售百分比法 需增融资 (AFN)的确定 战略 一个公司的战略包含由公司管理当局提出的竞争策略，内部营业活动方法和程序以及活动计划等，旨在提高绩效水平. 战略是管理当局运作公司商务活动的“游戏计划” （game plan）. 管理当局需要明确的战略以指导如何去组织商务活动，以及如何去谋求目标的实现. 三个重要的战略问题 我们现在在哪儿? 我们想去哪儿? 我们如何到达那儿? 战略规划的五个课题 明确发展宗旨 确定目标 制定战略 运作与实施战略 评估绩效，判断现实情形，修正行为 一个机构的宗旨 所谓宗旨，它可以反映管理当局试图去作什么以及试图达到什么境界 可以确定公司一个富有意义的发展方向 确定一个的明确的标准以对公司的商务状态进行适时的监控 指明 “我们是谁，我们干什么，以及我们的前景是什么”. 确定目标 目标的确定可以将宏大的宗旨转变为特定的、明确的绩效目标 目标的确定其实是明确对公司运作以及绩效程度进行衡量的标准. 目标的确定有助于各类人员努力方向和惩戒标准的制定. 两种类型的目标 财务目标 战略目标 短期 长期 制定战略 如何实现目标和实现竞争优势. 如何应对行业与竞争环境的变化 如何保护公司不被兼并 如何捕捉有利的发展时机 优秀的