企业三级人力资源管理师知识串讲讲义.ppt

1、简述人力资源规划的类别及含义。（05/5=08/11） 2、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？ （08/5=2012/11） 3、简要说明岗位规范的定义和主要内容 （10/5） 2、简要说明劳务外派工作的基本程序。(8分)  （09/5） 　答：1)、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。? (1分) 　　2)、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选 (1分) 　　3)、外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。 ?(1分) 　　4)、录用人员递交办理手续所需的有关资料。(1分) 　　5)、劳务人员接受出境培训。? (1分) 　　6)、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。? (1分) 　　7)、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。? (1分) 　8)、离境前缴纳有关费用。 (1分)  5、ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人400人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验。 。（09/5）如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?(20分) ?  答：1)、确定培训活动的领域。 　　企业培训的目的和特性形成培训目标，在具体实施培 训活动时要划定培训的领域。 　　2)、分析培训方法的适用性。 　　培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法。它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求。 　　3)、根据培训要求优选培训方法。 　　每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域。优选培训方法应考虑以下几点要求： 　　(1)、保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择。 (2)、保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。 　　(3)、保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。 　　(4)、培训方式方法要与企业的培训文化相适应。 　　(5)、培训方法的选择还取决于培训资源与可能性。  1625.6 合计 36 员工集体福利设施费 （14） 44 工会 经费 （13） 360 技工学校费 （12） 16 销售部门人员的员工福利费 （11） 210 销售部门人员工资 （10） 188 养老、医疗、失业、工伤和生育保险费 （9） 36 员工教育经费 （8） 10 工厂管理人员的员工福利费 （7） 120 工厂管理人员工资 （6） 18 劳动保护费 （5） 2 生产单位管理人员的员工福利费 （4） 24 生产单位管理人员工资 （3） 41.6 产品生产工人员的员工福利费 （2） 520 产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴 （1） 金额（乙） 工业企业人工成本构成（甲） 序号 （2）核算在三项费用中列支的人工成本额： ①在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分） ②在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分） ③在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分） 续 2、某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。(08/11=12/11) 表1 某公司上年度相关费用表 21 22 30 127 58 44 219 678 260 81 2300 数额万元 解聘费用 招聘费用 工会经费 住房费用 劳动保护费用 教育经费 福利费用 社会保险费用 企业高管分红 不在岗员工工资总额 在岗员工工资总额 问答题