企业物流讲义.ppt

第十章 企业物流第一节 概 述 一、企业物流 （一）企业物流（Internal?logistics） GB：企业内部的物品实体流动。 根据物流活动所发生的顺序可分为四部分：企业供应物流；企业生产物流；企业销售物流；回收废弃物物流。 一、企业物流 （二）分三部分 1、企业物流输入系统 （1）采购 （2）供应 （3）库存管理 2、企业物流系统的转换 3、企业物流系统输出 二、企业物流的特征 （一）企业生产物流具有连续性 （二）物料流转是关键特征 （三）企业物流成本存在着二律背反性 三、分类： 按照业务性质分：两部分 （一）生产企业物流 包括：供应物流（图） 生产物流（图） 销售物流 返品回收物流（图） 废弃物物流 三、分类： 工业企业供应物流流程图 三、分类 生产物流示意图 三、分类： 返品回收物流流程图 三、分类： 按照业务性质分： （二）流通企业物流 1、批发企业物流 2、零售企业物流 3、仓储企业物流 4、配送中心物流 5、第三方物流 四、企业物流的功能 （一）包装活动 （二）装卸活动 （三）运输活动 （四）储存活动 （五）配送活动 （六）物流情报 五、企业物流的作业目标 （一）快速反应 （二）最小的变异 （三）最低的库存 （四）物流质量 （五）整合运输与配送 五、企业物流的作业目标 （六）产品不同生命周期的作业目标 1、 导入期 2、 成长期 3、 成熟期 4 、衰退期 六、企业物流的合理化 （一）企业生产设施的合理布局 1、集团物流分析： 公司 2、公司物流分析： 工厂 3、工厂物流分析 4、车间物流分析 5、生产区域 6、机械设置 （二）提高与推广先进物流技术 六、企业物流的合理化 （三）提高物流的效率 （四）加强与深化物流管理 1、经济方法 2、行政方法 3、法律方法 4、教育 （五）健全物流信息系统 第二节 企业物流管理 一、企业物流管理概述 对企业内部的物流活动进行计划、组织、协调、控制、监督的活动。 降低物流成本，提高物流效率，提高企业经济效益。 二、企业物流管理内容 （一）企业物流诸要素（功能）的管理 （二）对物流系统要素的管理 1、人的管理 2、物的管理 3、财的管理 4、设备管理 5、方法管理 6、信息管理 二、企业物流管理内容 （三）物流活动中具体职能管理 1、物流计划管理 2、物流质量管理 3、物流技术管理 4、物流经济管理 三、企业物流管理组织 （一）企业物流管理组织的结构形态 1、直线型组织（如图） 2、参谋型组织（如图） 3、运用型组织 直线型组织 参谋型组织 三、企业物流管理组织 （二）企业物流管理组织设计 1、组织设计应考虑的因素 （1）企业所属类型 （2）企业的战略 （3）企业的规模 （4）企业的技术 （5）企业的环境 三、企业物流管理组织 （二）企业物流管理组织设计 2、企业物流管理组织的职能范围设计 基本包括：物流业务、系统协调两大部分。 三、企业物流管理组织 （三）企业物流组织的新取向 1、结构压缩 2、设立企业物流总部 3、成立单独物流分公司 4、任务小组 四、企业物流战略 （一）企业战略与企业物流战略（图） 四、企业物流战略 （二）企业战略的环境因素分析和定位 1、企业物流环境的分析 （1）、同业竞争者物流水平 （2）、技术评价 （3）、材料-能耗评价 （4）、物流渠道评价 四、企业物流战略 （二）企业战略的环境因素分析和定位 2、企业物流战略定位 指设定企业物流管理达到的期望水平。分三类： （1）、过程战略 （2）、市场战略 （3）、信息战略 四、企业物流战略 （三）企业战略的目标、内容和基本框架 1、企业战略的目标 在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。 四、企业物流战略 （三）企业战略的目标、内容和基本框架 2、企业战略的内容 战略计划——实现战略意图的行动性文件。 搜集相关信息： （1）市场部门提供的 （2）制造部门提供的 （3）财会部门提供的 四、企业物流战略 （三）3、企业战略的基本框架（图） 四、企业物流战略 （四）企业物流一体化战略的选择——物流重组 1、重组目标 2、重组关键 3、重组绩效评价体系 4、持续改进质量 五、企业物流费用管理 （一）企业物流费用的划分 1、按费用支出形式分 （1）直接物流费用 （2）间接物流费用 2、按物流活动的基本功能分 7个基本功能 3、按物流的整个运作过程分 同生产企业物流（5部分） 五、企业物流费用管理（二）物流成本的构