人力资源规划(二级)5第三版教材讲义.ppt

第一单元 企业人力资源供给分析 二.内部供给预测方法 (一) 人力资源信息库 1.技能清单：岗位适合度、技术等级和潜力 2.管理才能清单：管理才能、管理业绩 (二) 管理人员接替模型 (三)马尔可夫模型 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 企业人力资源供求关系通常有三种情况: 人力资源供求平衡 人力资源供不应求 人力资源供大于求 一.人力资源供求平衡 有时总量平衡，但在层次、结构上可能不平衡。 二.人力资源供不应求的对策 1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。 3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则制定延长工时适当增加报酬的计划。 4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 6.制定聘用全日制临时用工计划。 人力资源供不应求的对策 最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 三.人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用方法有： 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2.合并和关闭某些臃肿的机构。 3.鼓励提前退休或内退。 4.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。 5.加强培训工作，提高员工整体素质。 6.减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7.由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。 第五节、管理制度规划（新内容） 制度管理的概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特征（六个特征） 1、权利责任作为明确规范而制度化。 2、形成指挥链或者等级系统，以制度形式固定下来。 3、以文字形式规定岗位特征及人员能力和素质要求。 4、所有权和管理权相分离。 5、管理人员的管理特点：①根据因事设人的原则②管理者拥有执行自己职能所必要的权利③权利要受到严格限制 6、管理者的职务是管理者的职业 制度化管理的优点 人与权利相分离 是理性精神合理化的体现 适合现代大型企业组织的需要 制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 二 企业人力资源管理制度体系的构成 人力资源管理制度的分类： 1、基础性制度（人力资源管理职能的体现） 2、员工管理制度 企业人力资源管理制度的特点 体现了人力资源管理的基本职能 （录用、保持、发展、考评、调整） 体现了物质存在和精神意识的统一 企业人力资源管理制度的原则 将员工和企业利益结合在一起，促进员工和企业的共同发展。 从企业内外环境和条件出发，建立适合企业的人力资源管理制度。 企业人力资源管理体系该在借鉴国外先进管理理论的同时，有所创新、有所前进。 人力资源管理制度规划和创新必须在国家劳动人法律、法规的大框架内进行。 人力资源制度规划必须与企业集体合同保持一致。 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度的动态性。 制定人力资源管理制度的基本要求 从企业的具体情况出发 满足企业的实际需求 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 1、提出人力资源管理制度草案 2、管饭征求意见和认真组织讨论 3、逐步修改调整和充实完善 【能力要求】 一 人力资源管理制度规划的步骤 二 制定具体人力资源管理制度的程序 1、概括说明制定本项人力资管制度的原因，以及实施的重要性和必要性。 2、对参与到人力资源管理制度中的人员责任、权限、义务和要求做出具体规定。 3、明确规定本项人力资源管理的目标、步骤和程序，以及实施过程中应该遵守的基本原则和具体要求。 4、说明本项管理制度的设计的依据和基本原因。 5、详细规定本项人力资环管理制度活动类别、层次和期限。 二 制定具体人力资源管理制度的程序 6、制度中所使用表格格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体要求。 7、对本项管理活动的结果应用原则和要求，以及配套的规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。 8、对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。 9、对本项人力资源管理活动中员工的权利和义务、具体程序和管理办法作出明确详细规定。 10、对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 谢谢大家 岗位工作的扩大化与丰富化设计 一、岗位扩大化的设计方法： 1、岗位宽度扩大化 ①延长加工周期②增加岗位工作内容③包干责任 2、岗位深度扩大化