企业招聘会策划方案讲义.ppt

※※公司专场招聘会策划方案 策划人： 联系方式： 邮箱： 第一部分：※ ※公司概况及岗位需求 ※※公司成立于--年，--年发展迅速，（公司发展史、企业文化、管理特色、成果展示等等。。。在此省略）人才需求主要为前期项目顾问、营销策划、咨询顾问等职位，通过前期的沟通，通过对于岗位的分析，不同的职位特点以及招聘渠道如下： 宣传方式： 报纸广告、网络广告、 宣传方式： 报纸广告、网络广告、 定向人群EDM邮件通知、 定向人才短信通知、 定向人才电话邀请 招聘职位 重点职位： 营销策划岗 普通职位： 销售、执行、行政等 三年以上工作年限 技术专业度要求高 一般为在职状态 不主动关注招聘信息 稳定性高不轻易跳槽 符合要求人群数量少 市场从业人员有限 信息宣传---渗透式宣传 人才搜索----主动邀约 广告宣传----被动等待 一年以上工作年限即可 技术专业度要求低 可通过在职培训符合要求 职位可替代性强 经常主动关注招聘信息 稳定性低，易跳槽 符合要求人群数量较多 招聘岗位分析 求职者特点 招聘策略 具体方式 第二部分：※ ※公司专场招聘会策划 专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分 一、前期宣传 本次专场招聘会的宣传方案会采取主动告知和邀约，发布广告告知的方式，再通过电话和短信的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下： 第二部分：※ ※公司专场招聘会策划 1、网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低 2、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时 第二部分：※ ※公司专场招聘会策划 3、EDM直邮 通过对于符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，让更多的潜在的求职者获知本次专场招聘会的信息。 ? 4、短信群发 定向发短信通知符合要求的求职者，避免因未登录网站或者查看邮件而错失招聘会信息，提高求职者获知信息的比例。 宣传具体方式以及时间汇总表： 第二部分：※ ※公司专场招聘会策划 二、设备及相关物资的准备 为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，设备清单由策划者确定方案后给出，常用的相物资清单如下： 序号 品名 用途 备注 1 海报、展架、投影设备等 用于现场宣传及制造气氛 根据 现场 需要 配备 2 办公用品 包括桌椅、笔、本子及登记表 3 饮用水 现场工作人员饮用 4 消防器材 消除火灾隐患，保障安全 5 其他 …….. 第二部分：※ ※公司专场招聘会策划 三、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。 1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求（由招聘公司提供）和应聘者应试流程图来决定： 应聘者应试流程图 面试官 面试官 面试官 面试官 面试官 入职手续办理 墙体影像放映区 参加初试者 参加初试者 参加初试者 复试者 复试者 入职者 入口 出口 媒体工作区 现场招聘流程平面图（说明） 1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更； 2、求职者可依据应试流程完成应聘过程； 3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。 第二部分：※ ※公司专场招聘会策划 二、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工以及关键事项等部分。 2、人员的分工。 根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组和宣传小组）招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护小组和突发事件处理小组）。 结构分部如下：以下各个小组必须紧密协作。 人员分部结构图： 3、关键事项 针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题： 针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题： 一、单位概况和职位标准要清楚明了： 成熟的应聘者在求职时大多对即将工作的单位有一个比较清晰的趋向，因此单位规模、性质、人数、工作环境、生产或服务产品、历史、发展规划、远景、所要招聘岗位工作内容、职位标准要求等信息的清晰描述有助于应聘者对比自身的发展需求和特长选择公司，这样不仅可以节省大量的口头交流时间，更能确保招聘的准确度和精确度。 针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题： 二、现场招聘人员要专业、热情： 很多人认为新员工的入职引导是从员工进公司后的第一天开始的，这其实是个错误的认识，新员工的入职引导应当起始于双方的初次接触（招聘会场、广告宣传等），俗话说好的开始是成功的一半，初次接触的一个微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜在的“准员工”产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后的管理起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下的姿