人力资源规划IIIIV讲义.ppt

人力资源管理师 * 定性方法 竞标法 选取国内外本行业最先进企业作为标杆，与它的主要经济和人力资源管理指标相对照比较，找出差距，以此明确自己的指标。 德尔菲法 是一种专家意见咨询方法。可以是内部的或是外部的专家。使用时采用“背靠背”方式，必须避免专家们的集体讨论。 定量方法 时间序列分析法 收集过去一段时间的数据，然后做出趋势图，再经过数学方法修正后，得出的趋势就是预测的结果。此方法没有考虑到将来有重大事件的影响。 移动平均法 是测定事务长期趋势的方法。其假定的前提是未来事物发展状况与近期相关较强，与远期相关较弱。所以，此法根据近期统计量求得的平均值即为推后一个时期的预测值。 指数平滑法 是对整个时间序列加以加权平均进行预测的一种方法，预测时间推后一期。 需求预测方法 4.1 人力资源规划技术 * 人力资源管理师 * 结构预测法 根据组织员工总体结构的变化情况，来预测一定时期内该 组织人力资源的需求量。 公式：NHR=P+C-T 式中，NHR指未来一段时间内需要的人力资源； P是现有的人力资源； C是未来一段时间需要增加的人力资源； T是提高或改进后节省的人力资源。 特点：根据经验来预测，要求预测人员素质高，比较适用于技术稳定的企业中的中短期 人力资源的预测。制造业和IT业比较适用。 4.1 人力资源规划技术 * 人力资源管理师 * 成本分析预测法 4.1 人力资源规划技术 * 人力资源管理师 * 趋势分析法 是根据企业过去员工的数量变化状况，对未来人力需求变 动趋势作出预测。 公式：NHR=a*【1+（b%-c%)*T】 式中，NHR指期末人力资源需求量； a是目前已有的人力资源量； b%是平均每年发展的百分比； c%是企业计划发展与企业发展的百分比差异； T是年限。 特点：把过去趋势直接导向未来，其实际上只考虑时间因素这个唯一变量，没有考虑 未来时间变化中其他相关因素对趋势的影响。 4.1 人力资源规划技术 * 人力资源管理师 * 转换比率法 将企业的业务量转换为人力的需求量，是一种有效的短期 预测方法。 公式：NHR=TP/XP 式中，NHR指未来人力资源需求量； TP是生产总量（总效率）； XP是人均生产量； 特点：进行估算时，需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量、生产增长率等进行 精确的估计；此方法只考虑员工需求的总量，不能说明其中不同类人员的需求差异。 4.1 人力资源规划技术 * 需求分析-德尔菲法 注意事项: 提供的信息尽可能充分； 设计的问卷要易于回答； 获知专家对预测结果的 肯定程度。 选择专家 设计问卷 列出问题 匿名回答 归纳反馈 专家修改 得出结果 ①?专家参与 ② 匿名进行 ③?多次反馈 ④采用统计方法 * 人力资源管理师 4.1 人力资源规划技术 * 移动平均法 Xt+1 =（Xt+Xt-1+…+Xt-n+1）/n Xt ： 第t个周期的统计量 n： 移动周期数（移动期、移动时距） Xt+1 ： 第t+1个周期的预测值 （ （ * 人力资源管理师 4.1 人力资源规划技术 * 指数平滑法 Xt+1 =aXt+（1-a）Xt Xt ： 第t个周期的统计量 Xt： 第t个周期的平均预测值 Xt+1 ： 第t+1个周期的平均预测值 a ： 平滑系数，0a1 （ （ （ （ * 人力资源管理师 4.1 人力资源规划技术 * 回归分析法 Y=a0+a1X1+ a2X2+……+ anXn 通过建立人力资源需求量与其影响因素间的函数关系，从影响因素的变化推知人力资源需求变量的一种预测技术。 实际工作中往往是多个因素共同决定企业人力资源需求量，且这些因素与人力资源需求量呈线性关系，所以多元回归分析在预测企业人力资源需求量方面应用广泛。 回归分析法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。基本思路是：确定与企业中的人力资源数量和构成高度相关的因素，建立回归方程；然后根据历史数据，计算出方程系数，确定回归方程；从而只要得到了相关因素的数值，就可以对人力资源的需求量做出预测。回归模型包括一元线性回归模型、多元线性回归模型和非线性回归模型。一元线性回归是指与人力资源需求高度相关的因素只有一个。多元线性回归是指有两个或两个以上的因素与人力资源需求高度相关。如果人力资源需求与其相关因素不存在线性关系，就应该采用非线性回归模型。多元线性回归与非线性回归非常复杂，通常使用计算机来处理。一元线性回归比较简单，可以运用公式来计算。 * 人力资源管理师 4.1 人力资源规划技术 * 人力资源需求分析方法的精度 人力资源总量需求预测技术比较 规划方法 类型 预测精度 所需数据 预测成本 1～5年 5