人力资源管理解决方案集团绩效薪资应用方案讲义.ppt

关注关键员工 人工成本控制的紧迫性 绩效管理 促进绩效提升的全面薪酬奖励 全面奖励包括员工在公司工作中获得的各项回报，包括工作环境和各项薪资福利 薪资管理趋势 激励薪资的优点 福利系统的变化 eHR的目标 eHR 功能发展 eHR 技术演进 eHR 技术演进 eHR技术演进 公司基本情况 成立于1993年 公司总部在北京。在广州、上海、南京等地设有分支机构 现有员工140人,2002年销售收入3000万 目标客户为跨国公司及国内大中型企业集团 1995年推出奇正薪资第一版 2002年推出基于WEB的薪资软件 2003年最新版本是V8版本 国内高端薪资和HR软件的领导者 ORACLE平台企业管理应用方案的领先供应商 1996年－2002年连续多年被评为国内优秀软件供应商 奇正战略薪资应用定位 奇正典型客户 奇正HR软件功能特点(1) 奇正HR软件功能特点(2) 奇正HR系统技术特点 奇 正HR应用服务特点 奇正HR系统功能 组织画面 员工管理 员工管理画面 集团汇总 权限管理 权限管理 绩效考核 定期考核表 年度考核表 绩效评估的注意事项 业绩数据装入 行为指标考核 分类加权汇总 发现行为考核中的问题 绩效与薪资福利 税务处理事项 税务处理画面 薪资项目 薪资分类 标准薪资,劳务报酬,外藉员工薪资 薪资项目属性 基本项:基本工资,考勤/休假/绩效基本数据 计算项:简单算术计算项,如日工资率 判断项:新老员工/入职离职等情况下的调整后基本工资 个别调整项:代扣当月水电费 应缴所得税项:税前工资项 代缴所得税项:税后工资项 薪资计算过程 定义薪资项目 定义薪资项目计算公式(设定计算规则) 定义基础计算项目(计算比率) 薪资项目 薪资计算 薪资项目-薪资公式画面 福利管理举例:住房福利 不同地点福利保险画面 培训管理 员工自助服务功能 分析查询和报表 查询和报表画面 与企业管理应用的全面集成 外部系统集成画面 中国OTIS人事薪资应用背景 世界上最大的电梯、自动扶梯、自动人行道以及其它水平运输系统的 制造、安装、维修保养的厂商 中国OTIS集团管理着天津/广州/上海/北京/杭州/大连等六个合资公司, 共6000名员工,从事管理/生产/销售/维修服务等各方面业务 OTIS总部对中国业务提出了HR管理的整合要求,并要率先在天津等四个 控股公司实现 国内领先的人事薪资管理要求 业务系统选用JDE 应用系统 集团人事薪资管理基本要求 集团人事薪资系统技术环境 帐套方案对比 薪资管理解决方案 统一薪资结构 统一薪资期间 流程改进 集中式管理 安全性 权限控制 流程/数据审核控制 时效性 变动数据的时间点 历史数据的存档 灵活性 多区域的适应 扩展性 组织机构变革 薪资政策变革 地方政策变革 第三部分 中国OTIS人事薪资应用案例 第二部分 奇正集团HR应用方案 第一部分 集团公司人事薪资管理要求 主要内容 一期应用 组织职位管理 员工信息管理 考勤时间 绩效管理 薪资管理 福利保险管理 报表分析 集团管理 系统管理 JDE系统接口 二期应用 招聘管理 培训管理 自助服务 中国总部 HR系统 (天津) 亚太总部 JDE系统 香港 全球总部 JDE系统 美国 广州 上海 杭州 大连 北京 天津 HR与JDE集成 全球业务数据交换 前期准备 业务蓝图 系统实现 系统上线 运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 产品环境的跟踪维护 动态数据收集及转换策略 制定集成测试方案 准备集成测试数据 集成测试 项目实施控制 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围 制定各模块详细设计方案 签署设计方案 制定各模块进度计划 行业客户经验 Seagate,OTIS,Ericsson,Grand Tire,… 咨询实施队伍 本公司30名HR实施顾问 客户化修改 本地化设计开发,根据需要提供 使用方便性 设置和使用方便 实施周期 较短 实施服务费用 USD300人天 技术服务 国内服务中心 远程联机即时服务 提供远程即时技术服务 北京 实施资源